华电校友王君生出任晶澳储能事业部老大， 换人能解决这家组件龙头企业的难题吗？

文 | 预见能源 预见能源最新获悉，2026年5月20日，晶澳科技任命王君生为晶澳储能公司总裁。 这不是一次常规人事调整。一周前，带着华为、永辉超市、小鹏汽车等多元背景的金斌因“个人原因”辞去职工董事及董事会审计委员会委员职务，辞任后将不再担任公司及控股子公司任何职务。据了解，金斌于2025年下半年加入晶澳科技，担任储能事业部总裁，任期不足8个月。 截至当前，王君生已经是晶澳储能业务的第三位掌舵者。 但比换帅更棘手的是这家老牌光伏企业的基本面。2025年，晶澳科技实现营业总收入491.29亿元，同比下降29.94%；归母净利润亏损46.08亿元，上年同期亏损46.56亿元。2026年一季度，公司继续亏损10.67亿元，合计两年累计亏损超过90亿元。公司资产负债率已逼近79%。 在当前光伏寒冬的背景下，储能普遍被定位为第二增长曲线，但是晶澳的储能业务至今未在财报中单独披露营收与毛利率，这意味着储能业务距离成为集团财务的有效支撑，仍有距离。 新总裁登场， 王君生为什么能接这个摊子？ 王君生为高级工程师，先后毕业于华北电力大学（本科）、清华大学（研究生），深耕能源电力与新能源行业十八年。 履历上，他曾任职于ABB、杉杉、蜂巢能源、协合新能源等多家企业，担任核心管理岗位，长期负责能源产业布局、市场运营、产品与产能规划建设，以及重大项目统筹落地，曾参与和主导多个储能标杆工程。 这些经历证明了他的专业能力，但是预见能源也需要说明，在储能行业的激烈竞争中，个人能力更多要受制于企业的战略和资源投入。 目前，晶澳储能公司董事长由创始人靳保芳之女靳军辉担任。她评价王君生的加入“进一步提升晶澳储能在产品定义、系统集成、全球市场开拓和大型项目交付方面的综合能力，推动晶澳从全球领先的光伏制造企业，迈向全球领先的绿色能源解决方案伙伴。”这也可以看出，董事长对新接任的王君生期望值很高。 但问题在于，一个专业过硬的职业经理人，在一个战略摇摆、主业巨亏的体系里，能发挥多大作用，还需要时间验证。 晶澳为什么要做储能？ 是被动追风口还是主动做战略？ 晶澳布局储能其实不算太晚。2022年就有相关布局，但一直没能形成规模。到了2025年，公司才正式将储能从原光伏与储能事业部分拆为独立储能事业部。这种“倒逼式”重视，让储能业务从一开始就缺少长远的战略定力。 从财务角度看，晶澳对储能的迫切需求不难理解。 作为营收占比超过九成的支柱业务，2025年晶澳科技光伏组件业务出现了自2019年公司借壳上市以来的首次负毛利率，为-4.03%。 更令人担忧的是，去年晶澳的全部主要市场中，仅美洲地区保持了正向毛利率，境内、欧洲、亚洲及大洋洲以及非洲地区毛利率均为负，导致公司整体毛利率在头部四家组件企业中处于最低水平，为-2.1%。 从战略定位看，晶澳科技表示将以“光储+X”为核心发展方向，构建覆盖大型储能、工商业储能、户用储能的全谱系产品体系，依托品牌优势与全球营销网络，逐步贡献收入及利润增量。 此外，公司还积极拓展微电网、虚拟电厂、零碳园区及绿电碳交易等业务，展现了一定的业务布局深度。 预见能源认为，晶澳在储能板块的信心也不是没有根据的。在海外产能布局方面，晶澳参与共建的阿曼6GW高效电池与3GW高功率组件项目一期已于2026年第一季度底正式投产。一季度组件海外出货占比达到77%左右，这表明公司的海外渠道仍有优势。如果能将这些海外渠道有效转化为储能业务的销售通路，无疑对储能业务是一个长期利好。 同行们在做什么？ 有人已经靠储能赚到钱了 在储能这条赛道上，几家光伏龙头已经拉开了明显差距。 天合光能是六大组件龙头中储能跑得最快的。 据悉，2025年公司储能出货量超过8GWh，同比翻倍增长，其中海外出货占比超60%，欧洲区域项目数量增长超70%。储能业务营收42.8亿元，同比增长83.30%。 天合也是第一家依托储能业务整体扭亏为盈的光伏龙头。其优势在于全栈自主研发能力，覆盖了电芯、电池舱、PCS等核心环节，海外在手订单超过12GWh。 阿特斯走的是“利润优先”路线。公司主动收缩光伏组件出货量，从2024年的30.2GW降至2025年的24.3GW。2025年大型储能交付7.8GWh，同比增长20%。储能系统产品收入108.5亿元，收入占比达27%，毛利率28.6%，盈利水平远超同行。截至2026年3月，储能在手订单达36亿美元（约257亿元人民币）。 晶科能源储能业务增速最快。2025年储能系统出货5.2GWh，同比暴增384%，海外出货占比超过八成。2026年一季度储能出货1.42GWh，毛利率约16%，全年出货目标同比翻倍以上增长。 预见能源总结，晶科的策略是利用光伏组件渠道的客户资源，打包推广储能产品，效果明显。目前公司已深度参与中东全球最大光储一体化+AIDC项目，为其提供2GW光伏组件。 相比之下，晶澳、隆基绿能、通威股份三家布局储能起步较晚，目前均未公布储能出货量。但隆基2025年通过收购精控能源61.9998%股权一次性补齐了技术短板，通威也在推进金堂100MW/200MWh独立共享储能电站项目。 总体来看，在六大组件龙头中，天合光能、阿特斯、晶科能源构成了储能业务的第一梯队，而晶澳、隆基、通威则为第二梯队，业务模式为“外购电芯+组装集成”。 在行业竞争不断加速、头部企业纷纷自研电芯以控制成本和质量的大背景下，这种模式越来越被动。 当同行们通过全栈自研压缩成本、优化质量时，缺乏核心技术的集成商连价格战都很难打。2025年磷酸铁锂储能系统平均中标均价已降至0.4793元/Wh，同比下降16.5%，行业利润正加速向掌握核心环节的企业集中。 储能赛道的机会确实存在，但机遇是留给有战略定力、技术积累和执行能力的企业的。 对于当前的晶澳，王君生接手的是一个被两年亏损倒逼出来的“战略课题”，能不能把这家老牌光伏龙头的储能业务带上正轨，这需要时间来验证。 预见能源会持续关注晶澳在储能业务的后续进展。