迈向公司世界模式

Beacon 的最终目标是将人工智能扩散到实体经济中。衡量我们在这一更广泛努力方面取得成功的一个具体衡量标准是，我们是否能够证明我们能够与业主兼经营者一起积极管理和发展我们广泛的基本业务组合。我们可以通过两种主要方式实现这一目标： 数字化员工。根据要求为我们的投资组合公司配备数字化员工，这些员工可以被派遣去执行业务内具体、明确的任务。例如，组建人工智能 BDR 来寻找来自现有客户网络的潜在客户，或者组建人工智能支持工程师来处理客户请求，或者组建人工智能会计师来处理您的账簿。这有明显的价值；为这些目的提供服务的代理公司也不乏。公司世界模型。除了使我们的投资组合公司在现有工作中更加高效和有效之外，我们还可以通过更好的战略决策来发展它们。虽然派遣无限多的数字化员工显然是有益的，但要追求的更广泛、更根本、更大胆、更令人兴奋的技术挑战是决定数字化员工，更普遍的是企业，首先应该做什么。我们将能够进行公司级战略决策的模型称为公司世界模型。这类智力也有明显的价值。然而，解决这个问题的团队却少得多。今天，我想更多地分享我们的愿景：公司世界模型可以做什么、它们从能力和一致性角度带来的挑战、追求其发展的优点，以及 Beacon 的公司结构如何为公司世界模型的研究提供最快的路径。作为联合创始人的公司世界模型 从字面意义上讲，公司世界模型（CWM）是可以观察业务活动并主动假设对业务进行潜在改进的模型。这些行动可能是不同的，例如提交安大略省新露营地的投标，或决定提供补充产品以延长非常忠诚的客户群的生命周期；等等。通过派遣数字员工并与人类员工协调中间工作输出的验证来实现所提出的假设；衡量假设和实施相对于最初设定的目标的最终效果，以及企业的整体健康状况。如果结果低于标准，CWM 应该能够诊断问题的根源，无论是在假设阶段还是实施阶段。通过轻微（或严重）滥用术语，我们使用世界模型来描述这种形式的智力。与经典世界模型一样，公司世界模型吸收公司当前的状态和拟议的干预措施，然后估计最终的状态。因此，假设最佳的潜在改进是一个简单的问题，即寻找可能的干预措施，以期产生最大的公司价值经风险调整后的增长。 a t ⋆ = arg max ⁡ a ∈ A ( s t ) E s t + 1 ∼ M θ ( ⋅ ∣ s t , a ) [ V ( s t + 1 ) ] a_t^\star=\underset{a\in\mathcal{A}(s_t)}{\operatorname{arg\,max}}\;\mathbb{E}_{s_{t+1}\sim M_\theta(\cdot\mid s_t,a)}\left[V(s_{t+1})\right] a t ⋆ ​ = a ∈ A ( s t ​ ) arg max​ E s t + 1 ∼ M θ ​ ( ⋅ ∣ s t , a ) ​ [ V ( s t + 1 ​ ) ] 在更通俗的意义上，我们想象 CWM 是理想的联合创始人；与您一起协调和辩论，可以激发您的业务新想法，提高您的决策能力，并作为长期一致的思想合作伙伴促进增长。当我们思考在人工智能日益丰富的世界中工作会是什么样子时，将 CWM 想象为未来经济的推动者一点也不疯狂，即由精干的企业家（也许是个体企业家）团队推动的经济，将充满激情的项目变为现实，并通过 CWM 实现商业上的可持续发展。然而，这是另一篇博客文章的主题。数据和能力的新维度 尽管总体能力令人印象深刻，但当前的模型在运营业务方面却表现得惊人地糟糕。例如，在运行 Andon Labs 咖啡馆的前两个月，Gemini 3.1 Pro 花费了 38,000 美元，而销售额仅为 9,000 美元。即使不包括租金、工资和其他固定成本，销售额也比供应商支出少了约 5,600 美元。它购买了 1,331 件新鲜烘焙食品，但仅售出 326 件。新模型改进了一些行为，但完成业务任务和运用合理的业务判断之间的差距仍然存在。缩小这一差距需要特定类型的数据：1）以数字形式呈现企业的完整内部背景和状态，最好由具有时间旅行功能的本体数据平台支持； 2) 提议和执行的干预措施的反馈。请注意，后者并不总是需要推出昂贵的现实世界轨迹。业主经营