第一原理思维

这周我已经重读了 Sunil Pai 的《高级工程师死亡螺旋》好几次了。非常好。如果您还没有读过，请从这里开始。这引起了我的共鸣，因为我认为几乎每个高级工程师都经历过某种程度的困境。当你擅长自己所做的事情，然后事情就会发生变化，而你所积累的经验会让你很难以不同的方式处理事情。 （此外，仍然要克服这样一个事实，即这是软件工程领域的另一个 Sunil。）Pai 谈到关注动力而不是结果，我完全同意。当我陷入困境时，我会将工作分解为我实际可以完成的最小的事情。完成某件事通常可以帮助我弄清楚下一步该做什么。听完他的帖子后，我不断地回到首要原则的思考上。我很幸运能够与许多优秀的高级工程师一起工作并管理他们。当我思考是什么让他们变得伟大时，我不断发现同一件事：他们似乎知道需要做什么。我一直很欣赏其中的直觉。我合作过的一些最好的工作来自于客户支持或服务。其他人自学编码或以设计师或企业家开始。他们进入工程学的道路不同，但他们都有一个从基本原理出发思考的习惯。他们会问我们为什么要建造一些东西以及它能为使用它的人们做什么。他们可以将代码库中发生的事情与其外部发生的事情联系起来。这种理解帮助他们让事情变得简单。我认为这是建立 Pai 所描述的势头的另一种方式。首先考虑您可以做的最简单的事情。通常就足够了。过渡到代理时代，我与朋友和同事就向代理开发的转变进行了很多对话。那些似乎对此产生共鸣的人通常是那些已经有这种想法的人。这是第一次重大的“模拟转换”，我真的不得不接受我有多少不知道。我看到的工程师在与代理商合作时，愿意将他们所知道的知识暂时放在盒子里，以跟上可能的步伐。在假设旧的限制仍然适用之前，他们会尝试一些事情。把它放在盒子里这对我来说是困难的部分。把你的经验、你学到的东西以及你目前认为是正确的东西放在一边，足够长的时间重新审视这个问题。我仍然想借鉴那次经验。但在我理解面前的问题之前，很容易让过去的项目或熟悉的技术限制来决定答案。当我退后一步并询问我们实际上想要做什么、为什么它很重要以及各个部分如何相互联系时，我通常会发现比我预期更多的前进方式。关于人工智能什么是真实的、什么是夸大的，已经有很多讨论。我认为，如果你把自己的经历放在一边，用新的眼光来看待可能发生的事情，就会发现有很多东西值得钦佩，也有很多东西值得重新思考。从首要原则出发意味着从我们正在尝试做的事情开始，并询问人工智能如何提供帮助。在回答这个问题之前，你很容易对这项技术感到兴奋。这让我回到了派所描述的势头。第一性原理思维使这种工作方式变得自然。当你真正了解自己想要实现的目标时，就更容易迈出一小步，从中学习并继续前进。如果你做得正确，与代理合作可以让这种来回发生得更快。您将获得更快的学习循环和更多动力，以深入理解为导向。对我来说，这就是新的心流状态。人类思维万岁。