二十年，再问增长：长江商学院CEO项目20周年论坛在京举行

9月21日，长江商学院CEO项目二十周年返校日论坛暨2026年毕业典礼在长江商学院北京新校区举行，议程包括AI优先经济（AI First Economy）、全球经济、新蓝海、全球化战略、硬科技及产业化。当天，近500位长江CEO校友汇聚长江北京新校区探讨关键变局，分享企业应对实践与经验。 长江CEO项目创立于2006年。从早期帮助企业理解全球规则、参与全球竞争，到今天进一步讨论全球经营、科技创新与企业转型。目前，长江 CEO 项目已汇聚超过 1200 名杰出企业家校友，340 余家上市公司，50 余位全国两会代表，20 余位入选中国年度经济人物。 面对中国乃至全球经济的不确定性， 长江商学院院长 、 金融学 教授、杰出院长讲席 教授李海涛 回顾了长江商学院的创校历程及长江CEO项目的创立初衷。他表示，长江希望培养具有全球视野、创新精神与人文关怀的企业家，帮助中国企业走向更广阔的世界、寻找新的增长空间。“长江不择细流，故能浩荡千里”，每一位同学和校友的实践与经验，也在持续汇入长江，成为彼此学习和中国企业发展的重要力量。 长江商学院院长、金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛 如何把这种理念落实到企业经营中？李海涛将其概括为“三观决策”：看清宏观、选对中观、做强微观。过去在增量市场中，行业普遍增长，企业对宏观和赛道选择的依赖相对较低；进入存量竞争与结构分化阶段，企业首先要看清地缘环境、科技变革和经济趋势，再判断产业与市场方向——是深耕国内还是全球化发展，是进入新兴科技赛道，还是在传统行业中寻找第二增长曲线。 AI进入企业：未来十年，公司会发生什么变化 美国《连线》杂志创始主编、《失控》作者凯文·凯利 发表主旨演讲，分享他对未来十年包括通用人工能否实现、专业性的价值、机器人的发展水平、未来岗位等十五个AI发展预测。 美国《连线》杂志创始主编、《失控》作者凯文·凯利 他判断，在未来的10年内，通用人工智能（AGI）都不会到来。凯文·凯利认为，当前AI能力的发展并不均衡。不同模型在不同任务上的表现差异很大，未来也不会只存在一种统一的通用AI，而会出现多种具有不同能力结构的“AIs”。 今天的大语言模型主要擅长模式识别和知识处理，但这只是认知的一部分。大模型仍缺少两项关键能力：真正的长期记忆和实时学习。下一阶段AI需要从“知识很聪明”走向“懂世界”。凯文·凯利以Waymo和特斯拉为例指出，这类系统更多是在真实道路和真实环境中训练，而不是只学习描述现实世界的文字。未来更重要的方向，是让AI获得更丰富的空间认知、现实感知和行动能力，从“书本知识”进一步进入真实世界。 长江商学院院长李海涛与凯文·凯利展开对话 随后长江商学院院长李海涛与凯文·凯利展开对话。李海涛观察到，美国已经出现计算机专业学生求职变难的讨论，他提出AI对就业和职业结构的影响是否会更快显现？ 凯文·凯利认为，未来即使通用智能变得便宜、普及，也不意味着所有工作都只需要“更高智商”。很多现实任务仍然依赖执行、协作和对物理世界的处理能力。AI更可能先成为人的能力放大器，尤其增强管理、领导和专业工作中的智能处理能力。 “AI将慢速起飞”：词元（Token）的消费会迅速增长甚至，规模扩张惊人，但并不会像一些人士鼓吹的那样“快速起飞”，完全地颠覆世界逻辑，而将会非常不均衡、不同步地扩散。在他看来，AI更大的意义，是打开过去根本不存在的新领域，催生人类此前无法想象的新活动、新工作和新公司。 二十年之后，企业家 之问发生了什么变化 下午， 长江商学院创办院长 、 中国商业管理及全球化杰出院长讲席教授 项兵 远程发表致辞。 长江商学院创办院长、中国商业管理及全球化杰出院长讲席教授项兵 项兵院长从全球秩序与企业竞争方式的长期演进切入，他提出，国家之间的竞争正更多从军事力量转向经济、企业、科技与创新。他据此判断，和平与发展仍是重要主线，大国实现富强仍需要依靠现代化、现代性，并形成能够被全球理解和接受的“新共性”。他同时强调，企业正成为国家参与全球竞争的重要载体，尤其是民营企业，需要真正具备“以全球应对全球”的能力。进入AI加速发展的时代，企业的兴衰速度显著加快，创新的重要性进一步上升。 长江CEO首期校友、大型企业治理与创新管理实践教授、长江CEO联盟主席傅成玉 随后致辞。傅成玉曾任中国海洋石油总公司董事长、党组书记，中国石油化工集团公司董事长、党组书记，是中国大型能源央企改革与国际化进程中的代表性企业家之一。 长江CEO首期校友、大型企业治理与创新管理实践教授、长江CEO联盟主席傅成玉 纵观全球经济环境，傅成玉指出，当前属于巨变时代，体现五个核心变化趋势：地缘政治重构，全球治理与规则体系重构，世界经济格局重构，贸易投资体系重构，产业科技格局重构五个方面。 傅成玉认为旧的稳定性全面落幕，持续进化是新时代最大的确定性，然而，依托全球最完整工业体系，大幅跃升的综合国力、科技实力、产业实力，中国正在深度参与并主动引导全球产业重构。同时，也面对转型镇痛与时代挑战，新旧动能转换承压，核心技术存在短板，产业内卷加剧，内外供需结构错配等问题。 就此，企业家应该做好四维进化：第一，升维认知，预判大势，提前洞察时代；第二是持续进化，主动革新，引领产业发展；第三是坚守实业，长期深耕，持续创造价值；第四，家国情怀，融入大局，对社会做出贡献。 再看经济环境， 增长从哪里来 ？ 当前企业经营尤其需要关注国际宏观经济形势， 中国人民银行货币政策委员会委员、孙冶方经济科学奖得主黄海洲 带来主题为“全球经济与市场展望”的主旨演讲。 中国人民银行货币政策委员会委员、孙冶方经济科学奖得主黄海洲 2026年的一个重要特征是不同产业与资产之间仍存在明显分化，即“K型分化”。他指出，AI是全球市场最大的推动力和分化剂，AI 赛道上的主要竞争对手是中美两国。AI对美国的GDP增长推动作用达到40%，对中国二季度经济增长贡献接近50%，黄海洲判断，“未来，AI也将是重要的经济发展和变革的驱动力因素。” 就目前AI行业泡沫化的讨论，黄海洲认为，现在担心AI泡沫为时尚早。7月份美国AI产业资产价格的回调主要由于token昂贵以及电力成本较高。就AI竞争而言，美国的主要任务是解决发电、数据中心的经营成本问题；中国则需要解决算力效率和芯 片能力等考验。 此外，黄海洲也对美联储9月加息之后的政策取向进行了分析判断。 他们因长江而变 华立集团汪力成： 从“卖到全球”走向“经营全球” 长江CEO首期校友、华立集团董事局主席汪力成 从企业经营角度，分享了在经济结构转型期民营企业的战略选择。 长江CEO首期校友、华立集团董事局主席汪力成 他提出，经济全球化的形式正在变化，全球供应链从过去的国家间大分工逐步向区域化、分布式、近岸化方向演变，供应链安全的重要性提升。他也认为，中国已经形成完整、高效的制造体系，但企业仍需要提前适应全球产业链的调整。 这种变化使“全球化”与传统意义上的出口进一步拉开距离。汪力成将企业路径概括为从“中国制造全球卖”向“中国创造、全球制造”延伸，并将品牌、技术、合规、本地化等列为全球经营需要解决的问题。 他认为，中国企业已经到了从外贸出口思维转向全球化经营思维的重要转折点，全球建公司、建工厂也将带来格外的