2026 East Forward出海大会：全球化到达下一站，中国企业如何走得更远

< img id="wx_img" src="https://www.qbitai.com/wp-content/uploads/imgs/qbitai-logo-1.png" width="400" height="400"> 2026 East Forward出海大会：全球化到达下一站，中国企业如何走得更远 量子位的朋友们 2026-09-22 11:13:44 来源： 量子位 2026年，出海的关键词正在从“增量”转向“经营”，企业关注的重点也从抢占机会，转向本地团队、供应链、渠道、品牌与合规等一整套长期能力的建设。36氪以“潮起之时，靠岸相见”为主题举办2026 East Forward出海大会，邀请来自消费、科技、制造等不同领域的出海企业，以及投资机构与全球化服务商，共同讨论企业走出去之后，如何在复杂多变的全球市场中建立更稳固的经营能力，找到长期经营与增长的路径。 2026年，中国企业出海正在从“寻找增量”，走向更长期的全球经营。 过去几年，汽车、新能源、跨境电商、AI应用……越来越多中国企业进入全球市场。然而，一次市场突破、一轮业绩增长，并不意味着全球化已经完成。当出海从试水走向常态，真正的挑战也开始从“怎么出去”，转向“怎么留下来”。规则与市场环境持续变化，供应链、渠道和本地团队需要重新搭建，品牌也要面对不同文化和消费习惯的考验。过去行业反复讨论“要不要出海”，今天更需要回答的是：走出去之后，企业能不能活下来、扎下去、稳定经营，并最终形成自己的全球竞争力。 9月17日，以“潮起之时，靠岸相见”为主题的2026 East Forward出海大会在上海举行。来自新能源汽车、跨境电商、AI与智能硬件、内容出海、消费电子及新消费品牌等领域的企业，与投资机构及物流、金融、营销、人力、并购等全球化服务商汇聚现场，从共同面对的经营难题，到不同产业各自的出海路径，一起讨论中国企业全球化的下一程，如何走得更稳、更深，也更远。大会开场，36氪副总裁谢作强开幕致辞中提到，出海对于中国企业并不陌生，传统意义上的“出海卖货”，中国企业早在过去几十年就已经能够成熟应对，当下真正的难题是——品牌能否在海外立得住，账在当下能否算得清、经营能否应对各种治理、合规挑战。 36氪副总裁谢作强开幕致辞 01 从“走出去”到“活下来”，出海进入长期经营 企业真正进入海外市场之后，最先遇到的一道必答难题往往不是增长，而是经营。 长江商学院战略学教授、副院长滕斌圣“从走出去到活下来”为题的演讲，将中国企业出海放在“全球化2.0”的变化中重新审视。过去相对稳定的全球产业链正在转向更加复杂的网状结构，企业不能仅是产品出海，还需找准定位，在贸易壁垒与地缘政治之下分散风险，并围绕自身特点，在进入路径、核心竞争力、本地生态、创新能力和合规方面建立长期经营能力。 “从走出去到活下来”主题演讲 这一问题也延伸到“从出口到扎根”的圆桌讨论中。产品能卖出去，不代表真正进入市场一一如何理解当地用户、建立本地供应链、形成品牌认知、管理跨区域团队，才是企业进入海外之后绕不开的课题。邓白氏中国区产品和解决方案总监、出海业务负责人谢惠淇提到，企业出海时容易低估当地市场的变化速度，团队初具规模时可以跟踪客户信息，但随着规模扩大，分散在各部门的销售、财务、售后信息缺少整合，就开始造成经营错判与资源错配。从目标市场选择、合作伙伴识别，到客户信用、账期和回款风险管理，企业需要建立持续更新、可信的商业数据而非仰仗个人判断。 邓白氏出海业务负责人谢惠淇 在“从出口到扎根：中国企业如何完成海外本地化？”圆桌会议上发言 随着企业经营逐渐成熟，市场和渠道不断增加，AI正在成为商业体系中的新入口。Shopify亚洲商务负责人Vivey Wan围绕AI如何改变消费者发现商品和完成购买的方式展开分享。她提到，从电子商务走向移动商务用了约15年，从移动商务到社交电商用了9年，而从”社交电商走向今天的智能体代理商务，可能只用了7年”。渠道迭代正在明显加速，出海企业需要更快适应新的消费入口。对商家而言，AI并不是对传统搜索的简单替代，而是在广告、搜索、邮件之外增加新的触达和交易渠道，Shopify现在所做的一切，实际上都是，如何让你的品牌在AI渠道里更容易被发现、被理解、被信任、被购买。 Shopify亚洲商务负责人Vivey Wan “AI成为商业新入口，构建面向未来的全球增长底座”主题演讲 然而，同样是AI赋能，时下流行的内容出海面临另一套问题。掌阅科技CEO孙凯围绕“AI短剧出海”分享内容产品进入全球市场的新变化。过去三个月，AI短剧平均制作成本下降75%，供给量在半年内增长约300%。但生产门槛与效率降低并不意味着创作者普遍受益，爆款和利润反而进一步向优质内容集中。孙凯认为，AI短剧不是传统短剧的简单分支，国内内容也不能依靠翻译直接复制出海，决定内容能否能跑通的，依然是IP、故事能力以及对不同市场付费习惯和内容需求的把握：“2026年的短剧，恰如2016年的短视频：市场空间才刚刚打开。” 掌阅科技CEO孙凯“掌阅·AI短剧出海”主题演讲 从市场认知到数字入口，从经营底座到内容本地化，出海真正进入深处之后，需要补上的能力远比“把东西卖出去”更多。在关于“品牌全球化”的圆桌上，来自阿里云、Ocean Stone以及小满科技的嘉宾也将问题进一步落到长期增长：一次爆款、一个渠道甚至一个市场的成功，都不能直接等同于全球化。企业还需要把品牌、客户、数据与经营系统真正连接起来，将核心判断掌握在自己手中，同时借助外部生态补齐能力。进入AI时代，重复性工作可以更多交给工具，但人的认知、判断与审美反而变得更加重要。 “品牌全球化：如何构建长期增长能力？”圆桌 02 不同赛道，不同打法：全球化开始比经营能力 共性问题之外，不同行业也正在形成各自的全球化路径。 对于已经建立制造和规模优势的企业，下一步不再只是增加出口量，而是如何真正融入本地经营。在”从3000万到世界一流：长安汽车如何把速度转化为全球信任”主题演讲中，长安汽车分享自身如何从产品贸易走向制造、投资、服务与品牌协同的全球经营模式，产品也从“全球同步”进一步转向“全球原生、区域定制”，通过本地团队、服务网络和合作生态真正进入不同市场。 “从3000万到世界一流：长安汽车如何把速度转化为全球信任”主题演讲 许多成熟的出海企业，面对增长问题也开始从单点突破转向系统构建。在关于“AI如何重塑商业”的圆桌中，与会嘉宾围绕全球市场复杂度、企业内部数据协同，以及AI能力如何真正进入经营体系展开讨论。Shopify资深解决方案工程师梁妍将重点落在全球经营的统一底座上。她提到，企业进入更多市场后，首先要找到统一的数据源，把商品、库存、渠道和区域运营真正连接起来；进入AI时代后，还需要进一步打通不同AI渠道，让商品能够被AI理解、发现和转化。AI规模化也不是简单增加工具，而是先把“发现问题—判断—行动—复盘”的完整链路跑通，再复制到更多市场和团队中。通过 Shopify，商家可以在同一平台上管理一套产品、运营一个覆盖不同国家和市场的独立站，同时借助平台已打通的 AI 渠道，免去逐一对接、部署和维护的繁琐工作，从而更高效地拓展全球市场、抢占出海先机。