太阳做错了什么

我们整个 Oxide 团队本周将来到埃默里维尔参加我们的年度 OxCon 聚会。对于一家远程公司来说，面对面的会议是独特的充满活力的方式，为此做准备，我们制作了一些带有 Oxide 徽标的 T 恤，以向过去的计算机公司致敬。感谢我们杰出的设计师 Ben Leonard，所有这些致敬 T 恤都令人惊叹，但其中一件实在是太热了，令人无法惊喜：不出所料，这件 T 恤激起了人们对 Sun 的怀旧之情。 Sun 的大部分喜爱都是赢得的：Oxide 的使命直接来自 Scott McNealy 为 Sun 写的墓志铭，而 Scott 的反思是，28 年来他“从来没有必要向我的孩子们羞辱地隐藏报纸”，这仍然是所有公司都应该遵守的话语。但怀旧之情也可能变得令人窒息——以至于那些追随 Sun 的人可能会合理地要求听听 Sun 做错了什么。当然，Sun 也犯了很多错误。虽然我从不为在 Sun 工作而感到羞耻，但我也时常为我们搞砸的事情感到尴尬。每个 Sun 员工都会对 Sun 的错误有自己的看法，我在 2011 年的 Hacker News 评论中谈到了我自己的看法。我支持这种分析，但再过 15 年（！），我可能会进一步提炼出一些东西：Sun 已经对经营企业的机制感到厌倦了。 Sun 的不感兴趣体现在 2005 年的一件事上，当时一家在 OpenSolaris 上运行其基础设施的初创公司希望购买 Sun 的设备。这是——或者应该是——Sun 开源 Solaris 的证明：这家初创公司像野草一样成长，开创了我们后来所说的云计算。该初创公司正在使用 Sun 的软件，并希望购买大量 Sun 硬件；该模型有效！但事实并非如此。客户无法让 Sun 接电话。 （当 Sun 拿起电话时，他们试图向他们销售错误的产品。）这与他们在戴尔的经历形成鲜明对比：这家初创公司在半夜填写了一份网络表格，第二天早上……电话响了，是当地戴尔客户经理史蒂夫打来的，从而开始了一个过程，我们都觉得史蒂夫实际上为我们工作。在不到两周的时间里，我们有机会“推销”公司进入某个定价等级，将所有服务器都放在数据中心，并完全根据公司的财务状况（无个人担保）设法将其全部出租。老实说，95% 的工作都是 Steve 完成的。我感觉自己像一家大公司。我感觉史蒂夫为我工作。我们知道这一切，因为这家初创公司为 Sun 提供了巨大的服务，将其全部写在博客文章《太阳不照耀我》中。我清楚地记得当我读到这篇博客文章时我在哪里：我们刚刚创办 Fishworks，我们蹲在一些废弃的 Sun 办公空间的一角，同时等待在旧金山的一个更永久的家。当我读到它时，我的心沉了下去，部分原因是它代表了巨大的战略成功，但最终却是一个运营失败的故事。我记得当时我认为，一家对经营业务机制感到厌倦的公司不可能成功——无论其战略可能多么成功。太阳又继续了几年，我们竭尽全力地试图纠正这艘船，但这还不够；孙没能成功。对于 Sun 之外的人来说，我们对 Sun（以及其他已不复存在的计算机公司！）的敬意可能看起来纯粹是怀旧，但对我们来说，这是更深层次的：我们钦佩这些公司在重要的事情上做对了，但我们研究它们是为了了解他们错在哪里。我们通过向他们学习来向他们表示最大的敬意——同时受到启发和警告！