从“包箭”到“拼箭”，商业航天的服务模式正在多元化

9月20日，中科宇航力箭一号遥十八运载火箭·超智算号在东风商业航天创新试验区点火升空，以“一箭9星”方式将超智算一号等9颗卫星送入预定轨道。 这是力箭一号的第16次飞行，也是力箭系列的第17次发射。 本次发射中，超智算一号卫星由超智算（北京）科技有限公司主导研制，搭载了一颗AI计算机，可以在轨完成影像解析与目标识别，把传统需要传回地面处理的数据在星上直接消化，实现“天感天算”。 值得注意的是，这样一颗高附加值卫星，选择了与其他8颗卫星一起“拼箭”升空，而非独占一枚火箭的“包箭”发射。 这一选择本身透露出的商业信号在于：标准化发射服务的可靠性、成本效率和交付周期，已经能够满足部分高价值客户的交付需求。包箭与拼箭，本质上只是商业火箭服务谱系中的不同产品形态——前者适合对轨道、时序有特殊要求的客户，后者则更适合对成本敏感、任务兼容性强的客户，两者并行存在，共同构成了差异化服务体系。 通常情况下，商业航天的发展会经历两个阶段。第一阶段，是证明技术可行——火箭能否稳定飞、卫星能否顺利入轨；第二阶段，则是证明商业模式成立——能否持续、高频、低成本地完成交付。 当前，国内商业航天已告别单纯的技术验证阶段，进入市场需求驱动的规模化商业应用新周期。公开资料显示，力箭一号是中科宇航公司研制的四级固体运载火箭，起飞重量135吨，起飞推力200吨，500千米太阳同步轨道运载能力达1.5吨公斤，具备快速发射、低成本组网等特点，聚焦微小卫星发射市场，提供专车、拼车、顺风车等多种发射服务模式，匹配批量组网、快速补网等任务。 截至目前，力箭一号已累计服务国内外客户超30家，成功发射低成本商业光学遥感、高分辨率光学遥感、X-SAR遥感、量子通信、太空制造、空间环境探测、气象探测、太空算力、空间态势感知、地磁场探测等超10类卫星应用载荷。 有商业航天分析人士指出，对火箭公司而言，成熟的商业模式不是用单一产品形态服务所有客户，而是具备针对不同需求提供差异化服务方案的能力。标准化程度越高，意味着可复制性越强、交付效率越高；服务形态越多元，则意味着市场覆盖面越广、客户选择空间越大。 据了解，中科宇航采取“核心产品自研、通用产品社会化”的供应链策略，配合模块化设计与脉动式工业化总装，将火箭从定制化科研项目转变为可批量交付的标准化产品。 在火箭量产方面，广州南沙生产基地已落地脉动式批量生产模式，实现火箭总装的标准化、流水线式作业，从而保障高频量产状态下的产品可靠性与稳定性。 目前，力箭一号发射任务排期已规划至2027年下半年。力箭一号运载火箭副总指挥孟祥福指出，十余次成功发射积累的飞行数据与成功子样，搭建起成熟的全流程项目管理和质量管控体系，这套体系是吸引客户下单的底层原因。 对于商业火箭公司而言，服务模式的多元化和交付能力的规模化，是支撑其持续获取订单、兑现客户承诺的两大支柱。而力箭一号的第16次飞行，正是这一商业逻辑的又一次实践验证。