3Com 到底怎么了？

3Com 是一家雄心勃勃的网卡和其他网络设备制造商。然后他们在 2009 年 11 月 11 日悄然消失。3Com 发生了什么？互联网繁荣时期的 3Com 像这样的 3Com 3c509 组合卡对于 20 世纪 90 年代中后期的任何 IT 专业人士来说都是熟悉的景象。但廉价卡的竞争侵蚀了 3Com 的盈利能力，随着时间的推移，该公司逐渐衰落。在互联网泡沫时期，3Com 是一家市值 58 亿美元的公司。它们由以太网联合发明人鲍勃·梅特卡夫 (Bob Metcalfe) 于 1979 年创立。在接下来的二十年里，它们是网卡的首选品牌。虽然 3C501 网卡是出了名的糟糕，但他们 20 世纪 80 年代和 90 年代的其他网卡却一直受到好评。它们的成本更高，但有良好的驱动程序支持，硬件工作可靠，而且数量众所周知。 3Com 在美国生产这些产品，即使在 20 世纪 90 年代，这也变得不寻常。我曾经在一家不允许使用网络设备的商店工作，除非它是三个品牌之一。 3Com 就是其中之一，另外还有思科和英特尔。如果您将无名 NE2000 克隆卡插入网络并出现问题，IT 部门将更换该卡并向您的部门收取费用。 20 世纪 80 年代有一种说法，没有人会因为购买 IBM 而被解雇。说到网络领域，对于处于鼎盛时期的 3Com 来说也是如此。而且它们很大。 1995 年，3Com 购买了旧金山传奇棒球/足球场 Candlestick Park 的冠名权。它一直持有这些权利，直到 2002 年。 3Com 的长期衰落是如何发生的 放弃盈利的网络交换机业务是 3Com 失败的一个关键原因。它把市场份额让给了思科，为了扭转这一错误，该公司付出了急需的资金。但在互联网泡沫破灭之后，3Com 就逐渐消失了。最终，3Com 的一系列错误决策导致了盈利能力的丧失。其中一些在当时可能是有道理的。但不是全部。发生的第一件事是 3Com 放弃了其企业网络设备业务。诚然，思科很难与之竞争。但 3Com 是唯一成功做到这一点的品牌。此举背后的逻辑始终令分析师感到困惑，因为它并没有节省任何资金。收入下降，3Com 激怒了其客户和经销商。很可能许多人后来开始购买英特尔卡，因为无论如何他们都必须更换供应商。许多公司喜欢从一个供应商那里购买多种产品。这是 IBM 在进入 21 世纪后仍坚持 PC 业务数年的原因之一，尽管他们在 PC 业务上一直在亏损。计算机无法盈利，但它们使销售服务变得更容易，而且这些服务是有利可图的。总有人担心两家厂商会互相指责，说网络问题是因为集线器和网卡品牌不匹配造成的。互操作性是以太网背后的全部理念，但并不是每个人都理解这一点。人们可以称赞 3Com 不想利用这一误解。但这是付出了经济代价的。该公司涉足核心业务之外的其他业务也无济于事。收购 US Robotics 就是一个重要的例子。 US Robotics 生产调制解调器和掌上电脑。在短时间内，这是一笔大生意。但 3Com 为保质期有限的产品支付了高价。此后，3Com 并没有发生什么好事。思科用了3年时间，从3Com规模的90%发展到3Com规模的两倍。销售网络适配器的盈利能力下降。当 3Com 意识到他们需要重新涉足网络设备时，这是一个昂贵的提议。 2000年至2005年，该公司未实现盈利。 3Com 为何失败 3Com 于 1995 年购买了 Candlestick Park 的冠名权。到 2002 年冠名权到期时，3Com 已经过了鼎盛时期，不再盈利。最终，3Com失败了，因为它过于依赖网卡。在其萧条时期，网卡收入约占其收入的一半。而且他们的卡很贵。英特尔降低价格试图获得市场份额，他们成功了。然后他们就做了完全错误的事情。那是 20 世纪 90 年代末，他们通过收购进入了调制解调器行业。拨号调制解调器业务。那时，每个人都知道宽带是未来，只是不知道它何时到来。然而 3Com 并没有计划进入该业务。这就像押注于 AOL，尽管他们知道未来属于 AT&T。更糟糕的是，最小可行产品式调制解调器削弱了 US Robotics 调制解调器的地位，就像网卡业务一样。这并不是说英特尔卡是最低限度可行的产品。但几乎所有 90 年代的网卡都不是由 Intel 或 3Com 制造的。 3Com 寻求合作伙伴关系，尤其是与中国网络巨头华为的合作伙伴关系。甚至有传言称华为收购3com，不过这笔交易并没有成功。