黄仁勋辞职，英伟达为什么偏偏选中她…...

文 | 疯狂科技厅，作者 | 冯皓钦，编辑 | 王晓 就在刚刚，当地时间11月12日，英伟达正式宣布，创始人黄仁勋辞去首席执行官及董事职务，结束长达33年的掌舵生涯。此前，围绕黄仁勋私人关系的争议持续发酵，英伟达董事会也已启动独立调查。 随着黄仁勋离开，英伟达任命原首席财务官科莱特·克雷斯（Colette Kress）担任临时CEO，同时继续兼任CFO。董事会则启动正式继任者的遴选工作。 对于这家处在全球AI产业核心位置的公司而言，黄仁勋的突然离开，无疑是一场重大的人事变动。 但这位突然走到台前的女性高管，究竟是什么来头？英伟达又为什么偏偏选她？ 在说这个之前，我们不妨先了解一下，科莱特·克雷斯，是谁。 一、13年前，黄仁勋亲自挖来了她 如果把时间拨回2013年，恐怕连克雷斯自己都没有想到，有一天她会成为英伟达的掌门人。 那时候的英伟达，还是一家以游戏显卡闻名的芯片公司，市值不到100亿美元。相比当时的微软、思科这样的科技巨头，英伟达的规模实在算不上大。 而彼时的克雷斯已经是科技行业的资深财务高管。 她拥有亚利桑那大学金融学学士学位，以及南卫理公会大学MBA学位。早年在德州仪器工作8年，随后进入微软，一干就是13年，其中4年担任服务器与工具部门CFO。 2010年，她又进入思科，担任高级副总裁兼财务负责人。 已AI增强画质 所以可以说，在加入英伟达之前，她已经在几家美国科技巨头积累了近25年的财务管理经验。 但真正改变她职业生涯的，是黄仁勋的一次亲自招揽。 据以色列财经媒体《Globes》2023年的专访，当年黄仁勋为了说服克雷斯加入英伟达，专门在白板上向她描绘了公司的未来。 当年，黄仁勋的设想是，GPU绝不只是运行游戏的工具，未来还将成为大型计算系统的重要基础，英伟达有机会成为人工智能时代的关键基础设施供应商。 那时距离ChatGPT引爆生成式AI浪潮，还有将近十年。 更有意思的是，促成克雷斯最终决定的，还有她的两个儿子。 当时两个孩子分别只有8岁和10岁，都是游戏爱好者。得知母亲有机会加入英伟达，他们也建议妈妈接受这份工作。 最终，克雷斯被黄仁勋的愿景打动，于2013年9月正式加盟英伟达，担任执行副总裁兼CFO。 2013年9月 克雷斯 加入 英伟达 后来她在接受《财富》采访时回忆，英伟达是自己当时工作过的规模最小的一家公司。 但这个选择，却让她赶上了科技产业过去十多年最重要的一轮变革。 根据路透社的数据，2013财年英伟达的年收入只有41.3亿美元，到了2026财年，这个数字已经增长至2159亿美元，超过当年的50倍。 当然，这样的增长不能全部归功于克雷斯，但她确实亲历了英伟达从游戏显卡供应商到AI计算巨头的完整转型。 来源于：《硅谷商业杂志》2016年年度CFO人物摄影 而且，她在英伟达的工作，也并不只是管理财务报表。 从资本配置、财务规划，到企业并购和业务扩张，克雷斯长期参与公司的经营决策。 在2023年的采访中，她还专门谈到英伟达对Mellanox的收购，认为这是自己见过的最成功的行业收购之一。 这笔交易让英伟达获得了更完整的高速网络技术能力，也帮助公司从单纯销售GPU，转向提供覆盖计算、网络和软件的数据中心解决方案。 2024年，克雷斯入选《财富》全球最具影响力商界女性榜单，位列第16名。 从德州仪器到微软、思科，再到英伟达，她的职业生涯几乎贯穿了美国科技产业过去几十年的发展。 只不过，黄仁勋始终是英伟达最耀眼的那个人，而克雷斯长期站在财报和资本市场的另一端。 直到今天，这位被黄仁勋亲自招来的CFO，突然接过了他的位置。 二、英伟达跌入“后黄仁勋时代”，未来如何走？ 不过，克雷斯虽然已经坐上临时CEO的位置，但她并不是董事会和外界眼中唯一的接班人。 事实上，英伟达内部还有一位备受关注的人物——伊恩·巴克（Ian Buck）。 来源：Business Insider 2025年6月关于CUDA技术发展史人物报道 巴克2004年就加入英伟达，是CUDA软件平台的早期核心开发者之一，如今负责面向大型AI客户的计算业务。 熟悉英伟达的人都知道，CUDA是这家公司最重要的技术护城河之一。 它让开发者能够使用GPU进行通用计算，也让大量AI软件和应用围绕英伟达的硬件生态建立起来。 从技术背景来看，巴克显然更接近黄仁勋。 路透社11月11日的报道中，克雷斯和巴克也是被投资者及分析师重点提及的两位内部接班人。 此外，Arm CEO雷内·哈斯、英伟达资深高管杰夫·费舍尔等人，也出现在潜在继任者的讨论中。 那既然存在这么多候选人，为什么董事会最后先选择了克雷斯？ 一个重要原因，可能是英伟达眼下最需要的，并不是立刻找到第二个黄仁勋，而是先确保公司能够正常运转。 毕竟，黄仁勋对英伟达的意义，远远超过一位普通CEO。 从1993年创立公司，到推动GPU通用计算、建立CUDA生态，再到押注人工智能，他不仅决定公司的技术方向，还深度参与产品战略、客户合作和产业生态建设。 英伟达今天的成功，很大程度上建立在黄仁勋长达33年的战略判断和资源整合能力之上。 而这样一位创始人的突然离开，首先考验的就是公司的稳定性。 克雷斯恰好具备这方面的优势。 她在英伟达工作超过13年，长期直接向黄仁勋汇报，对公司的财务状况、业务体系以及客户关系都十分熟悉。 2025年UBS全球科技与AI会议现场照 画面中克雷斯正在接受分析师访谈，背后大屏幕写着她的名字和职务 更重要的是，她也是华尔街非常熟悉的英伟达高管。 长期以来，克雷斯经常出现在英伟达季度财报电话会上，向投资者解释公司的业务增长、利润变化以及未来经营预期。 对于刚刚失去创始人CEO的英伟达来说，一个熟悉公司内部运作、又能与资本市场保持沟通的管理者，无疑是相对稳妥的过渡人选。 但真正的问题也恰恰在这里。 克雷斯或许能够管理好今天的英伟达，但谁来决定未来十年的英伟达？ 这可能才是董事会接下来最难回答的问题。 路透社援引投资者观点指出，英伟达未来甚至可能采用经营与技术相结合的领导模式，由克雷斯这样熟悉商业体系的高管稳定公司运营，再由技术型负责人主导产品和研发路线。 当然，这还只是外界猜测，英伟达并未公布正式接班方案。 对于克雷斯来说，她面对的挑战也远比管理一家普通科技公司复杂。 如今的英伟达不仅销售芯片，还通过CUDA软件生态、高速网络、AI计算平台，以及对云计算企业和AI实验室的投资，与整个AI产业形成了紧密联系。 黄仁勋此前不仅是这套商业体系的领导者，也是连接各方的重要人物。 随着他离开，英伟达未来能否继续保持技术领先，能否协调庞大的客户和供应链体系，又能否在下一轮计算架构变化中继续押对方向，都成了新管理层需要回答的问题。 不过，黄仁勋的离开，也不意味着英伟达会立即失去竞争力。 CUDA生态、研发团队、客户基础，以及已经规划的产品路线，仍然是这家公司多年积累下来的重要资产。 只不过，从今天开始，英伟达必须面对一个过去很少需要认真考虑的问题：没有黄仁勋，这套体系还能否保持原有的创新速度和执行效率？ 从1993年创立英伟达，到将它带入全球AI产业的中心，黄仁勋用了33年。 如今，克雷斯暂时接过了这家公司的管理权。但相比谁来担任下一任CEO，更值得关注的是，英伟达能否从一家高度依