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Petered(彼得原理之后会发生什么)

摘要

2026-11-03 Petered A Reading Note The Peter Principle posits that people are promoted until they reach their level of incompetence. What happens after that point? The implicit assumption is that they ...

and they their that the The Principle promoted level even
2026-11-08 1 阅读 约3分钟阅读 adrianhoward
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2026-11-03 彼得德阅读笔记 彼得原理认为,人们会得到晋升,直到他们达到无能的水平。在那之后会发生什么?隐含的假设是,他们不再获得晋升,而是停留在他们所达到的任何级别,当然我们所有人都可以指出那些似乎恰恰表现出这种情况的平庸领导者。但事实上,这种情况并不稳定,而是受到职业压力的影响,正如 Christian Gläßel 和 Adam Scharpf 在《在独裁中谋取职业生涯》中所定义的那样。无法晋升,而且很可能无法达到期望,受彼得原理约束的人就有失去工作甚至整个职业生涯的风险。这意味着他们可能会冒更大的风险来拯救它。 Gläßel 和 Scharpf 写道: 职业压力的逻辑也为彼得原理提供了令人信服的扭曲。该原则认为,等级组织中的个人会得到晋升,直到他们达到无能的水平,此时他们无法再有效地工作并停止晋升。相比之下,我们的逻辑表明这些人可能如何超越这一点并进一步攀登层级。面临职业压力的人经常承担高风险、劳动密集型或道德上有争议的任务。通过忠诚地执行组织的肮脏工作,他们可以重新建立自己的价值,重新获得竞争力,甚至超越以前领先于他们的同行。或者,他们可能会通过虚假指控或泄露秘密来破坏上级或上级,从而在他们之上制造空缺,强行晋升他们的职位。 Gläßel 和 Scharpf,《在独裁统治中谋取职业生涯》,第 182 页 换句话说,某人晋升到其无能水平后,感觉到自己的生计受到威胁,就会成为对其他人的威胁。这里我想起了大卫·格雷伯(David Graeber)在《胡说八道的工作》中的理论,即很多管理工作基本上都是封建家臣——人们保留下来是为了让上级的人看起来更好。很多时候,让别人看起来不错很可能意味着为他们解决肮脏的工作,这样他们就可以保持双手干净。这位日渐衰弱的领导者实际上已经成为了一个冒名顶替者——一个真正的冒名顶替者,而不是一个“综合症”或被认为的冒名顶替者。他们必须显得有能力,以保持他们属于该角色的形象;事实上,他们没有能力履行其实际职责,并且可能悄悄地被指派从事非法和不道德的不相关服务。因此,真正冒名顶替者的主要工具之一就是默默无闻。冒名顶替者将自己隐藏在混乱和忙碌的迷雾中,因此他们周围的人永远无法确定他们在做什么,或者他们做得有多好(或做得不好)。我们所说的冒名顶替综合症最初被称为冒名顶替现象,这个术语表明它是可以观察到的东西,而不仅仅是感觉到的。向一种综合症的转变将被父权制、白人至上主义社会冒名顶替的经历转变为一种医学疾病,被冒名顶替的人必须接受治疗。这是一个绝妙的技巧:将治疗的焦点转移到受虐待的人身上,而不是造成她伤害的系统上。但也许这里还有另一个更邪恶的举动。如果冒名顶替综合症的流行在一定程度上是掩盖我们中间真正的冒名顶替者的一种手段怎么办?当我们向内看而不是向四周看时,我们错过了什么?
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