当代年轻人，正在重新定义一份“好工作”

周末正在健身，手机屏幕又亮了。工作群的消息、钉钉的@、邮件系统的推送——下班早已不是下班的信号。在互联网大厂市场部工作三年的欣雨，无奈在社交媒体写道，“又一节瑜伽课泡汤了”，配着一个哭笑不得的表情包。 国家统计局的数据印证这并非个体感受，2025年全国企业就业人员周平均工作时长48.6小时；智联招聘的调研数据同样扎心，38.7%的职场人几乎每天加班，40.1%深陷“隐形加班”漩涡，近六成劳动者在免费加班。 人类学家大卫·格雷伯《毫无意义的工作》被全球年轻人共情，书中讽刺大量徒耗生命的岗位。还是智联的数据，54.9%的职场人存在焦虑烦躁，49.7%有情绪低落困扰——疲惫与空心化，成为这一代职场人的集体症候。 哲学家韩炳哲在《倦怠社会》中描绘：工作和绩效的过度化日益严重，直到发展成一种自我剥削。内心的倦怠加速蔓延，人们开始追问：这样的工作，究竟为了什么？ 大潮之下，每一个个体都会做出选择。就像大海中的鱼儿，不断在洋流中寻找光照、水温和营养物质最适宜的地方。方妙玉、陈子鸣和王思，三位30-40岁的职场“坚兵”，也在各自的职业路径中浮沉辗转，最终做出笃定和心怀期待的选择，回应了同一个命题：工作，除去一个谋生工具，我们还能收获什么？ 从“人生预设”到“价值共振” 90后的方妙玉原本拥有一条清晰的人生轨道。出身中医世家，广州中医药大学读完本硕。“我最开始的想法就是，我一定会去当医生的。” 方妙玉（图中穿西装者） 2013年，正在读研究生的方妙玉，曾在某大健康企业的公益活动中兼职健康咨询顾问，她看到了大健康行业的另一种可能性。“医院每天看到的都是生老病死，人间百态。但在这里不同，我看到人们主动了解健康、管理自己的身体，对未来生活充满期待。”方妙玉回忆。 陈子鸣，也是一名90后，本科就读山东大学通信工程专业，硕士毕业于英国曼彻斯特大学，获Business Analytics学位。毕业后先后供职于一家国企和两家科技公司。拥有理工科与商科双重背景的他，曾对自己的职业生涯有着光明美好的憧憬。但现实却远没有想象中花团锦簇，工作目标被拆解成一条条冰冷的KPI，一切以数据为标尺，人被异化成“代码”、完成指标的工具。他被强烈的窒息感包裹，内心迫切希望找到一片既开放、又值得深耕的土壤。 85后的王思，在东北财经大学主修市场营销和商务英语，毕业后四年内曾就职三家企业。“一直在掏空自己，没有对应回报，也看不到前景。”过往的工作，每天按部就班处理表格、回应流程、完成指令，像一台持续运转却从不保养的机器。 三个人的起点并不一样，职业理想不尽相同，但都没有安于去寻找统一的“成功模板”，而是跟随内心去做出选择。他们的目标，是一份自己真正认同、值得投入的“美好事业”，不仅承载和实现自我价值，还能照亮他人。 当个体的选择，遇到“有生机”的土壤 如果说方妙玉、陈子鸣、王思在职业路径的尝试和选择，是想做那颗不甘于被异化的“种子”，那么他们最终扎根的这片“土壤”，则决定了种子能否破土而出，最终开出怎样的生命形态。 过去几年，“安利”已成为互联网上的一个动词。年轻人说“安利你一部好剧”“求安利一款好用的面霜”，“安利”从一家公司的名字，变成“真诚推荐美好事物”的同义词。 这种语言层面的演变，折射的是一家公司在公众认知中完成的深层位移。这家老牌跨国公司在中国的深刻战略变革形成了一股巨大洪流，不仅改变一家公司的发展轨迹，更让数十万创业者抓住难得的市场机遇，还成就了方妙玉、陈子鸣、王思的职业转型。 安利（中国）人力资源总经理黄健安介绍，2020年，安利中国启动“大健康战略”，将传统人际销售转型为社群运营，强势切入大健康赛道。安利的业务逻辑，从依赖传统的一对一人际推荐，转向了以内容、社群和数字化工具为支撑的社群运营模式。 企业赋能几十万创业者建立和运营大健康和美好生活社群，帮助他们转型为“社群主理人”——组织跑团、美食社群、护肤社群、读书会，在真实的兴趣场景中与消费者建立深度连接。他们不再只是产品的推荐者，而是社群创业者、健康生活方式的倡导者、健康解决方案的服务者。 对安利这家外企而言，这是因应“健康中国”国策和公众的主动健康需求、更好融入中国独特互联网商业生态的“二次创业”，底层是商业逻辑的根本重构：从“卖产品”转向“赋能人”，从“交易关系”转向“共生关系”。 公司资源投入随之重新配置：加码研发体系、产品迭代提速，数字化基础设施升级、搭建社群运营的内容中台、为创业者社群运营提供支持，加快线下体验实体焕新，以及人才能力体系的重构。 在安利战略转型前后加入的王思、方妙玉、陈子鸣等员工，作为公司的中坚力量，尽管岗位不同，但工作都指向同一个目标：为“社群主理人”赋能，帮助他们在全新的模式下成功创业。 一份工作，能把一个人推向哪里？ 最先感受到变化的是王思，她刚刚加入安利时负责营业守则工作，需要依规约束营销人员的销售行为，维护良好的市场秩序。 “安利是直销企业中合规经营的标杆企业，落实到一线，守则工作就需要严格执行，我觉得我总在challenge‌别人？”后来她主动学习九型人格、MBTI、NLP（神经语言程序学）相关课程，慢慢想通人性本就复杂，不是非黑即白，人与人天生各不相同，更应珍视彼此心中的善意，要更多换位思考、助人成功。 彼时，转型中的安利“社群主理人”需要组织活动、运营社群、与用户建立深度关系。这对王思的工作提出了全新要求：她不再只是解释规则的“裁判员”，更要成为营销人员转型路上的“陪跑员”。 王思（图中左三）和营销人员在社群活动中 她开始主动学习活动策划执行、新媒体运营、私域运营，和创业者伙伴们一起组织美食、护肤等社群活动，一道摸索线上直播，了解他们遇到的实际困难，再一起复盘其中的卡点难点，完善解决方案。 一点点，一步步，努力终见回报，在与人的链接中创造价值。她陪伴的营销人员中，有人从零起步成长为大健康社群主理人，有人成为社群轻创业的楷模。 变化在方妙玉这里，以另一种方式展开。2017年，方妙玉刚加入安利时，负责健康科普内容的生产，把专业晦涩的健康知识转化为通俗科普，降低大众健康信息获取门槛。 随着公司战略转型，公司鼓励她走上讲台和镜头前成为一名讲师，不只线下渠道，还有公司的新媒体矩阵。她的任务不再只是简单的科普内容输出，更要帮助“社群主理人”，让他们具备把专业知识转化为服务社群的能力，成为健康生活方式的传播者。 这意味着，她需要学习如何讲故事，甚至要学习穿搭、形体、发声技巧，以及在不同渠道面对不同观众时的沟通方式。公司提供的完备讲师能力培训，以及各种场合的实践机会，允许她在镜头前试错、打磨。 她曾经用这样一个比喻解释中医里的“阴虚火旺”——人体就像一壶水，阳气是壶底的火，阴气是壶里的水，火在烧，水就越来越少，壶自然越来越烫。一个复杂的专业概念，就变成生活中每个人都熟悉的场景。当时台下观众“恍然大悟”的神情，至今让她记忆犹新。 如今，从内容创作到台前输出，再到带领讲师团队，她的能力边界不断扩宽。她和团队打磨的科普素材，源源不断输出给全国营销伙伴，成为他们社群沙龙、直播分享、朋友圈打卡的内容源头。借助这些内容，主理人把专业知识变成维系社群、服务消费者的纽带。 2022年加入安利的陈子鸣，已经直面营销人员“社群运营”的转型大潮了。数十万“社群主理人”对