实时反馈：我每次采访的结束语

翻译实时反馈：我每次面试的结束语 Mark Grebler 2026 年 6 月 14 日 4 1 分享 作为一名候选人，我遇到了一些有趣（和一些愚蠢）的问题。比如：如果你是一种动物，你会是什么动物？你如何算出这个城市有多少玻璃窗？流过半径为 x 且水高为 y 的圆柱体的水体积是多少（奇怪的是，面试管理软件工程师的人被问到，而不是管道）。这些问题的共同点不仅在于它们都是愚蠢的问题，而且都是单向的。候选人表现，面试官评判，而这种评判永远不会回到候选人身上。感谢您阅读 Mark Grebler 的 Substack！免费订阅以接收新帖子并支持我的工作。公平地说，作为面试官，我可能问过一些糟糕的问题。但随着时间的推移（我可能已经采访了一千多人），我已经把这个作为我在采访结束时最喜欢、最有价值的问题：“我想给你一些反馈。首先，这样你就可以得到一些关于采访的反馈，而且这样你就有机会纠正我误解的任何内容。你可以吗？”好的。这并不是一个真正的问题。 “可以吗”并不是真的在寻求许可；而是在寻求许可。它给了候选人几秒钟的时间来为即将发生的事情做好准备。比如，“我即将从采访模式转变为反馈模式，现在是重置的时刻。”有价值的部分不是问这个问题；而是问这个问题。接下来发生的事情才是有价值的。从那里，我深入提供反馈（也邀请其他面试官也这样做）。因此，无论你在面试中问什么，这个问题都会使面试成为双向而不是单向的。反馈 我给出的反馈是非常固执己见、直接且透明的关于我的想法。我将谈论积极的事情和我的担忧。从积极的一面来看，我说过这样的话：“你的架构演练很清晰。你很好地解释了背景，清楚地进入了架构的每个级别，并很好地解释了权衡，向我们表明你是资深的，并且对架构概念有扎实的掌握”“你对如何组建一个新团队和创建心理安全感的解释很深入，并且有一些很好的例子说明你过去是如何做到这一点的，展示了对如何有效地做到这一点的深入了解”“在回答有关你所从事的项目的问题时，你似乎很紧张，但我不太担心你面试的方式，更关心你对这些主题的理解程度，你表现得很好，对于你以后进行的任何面试，可能值得复习一下这些项目，这样你就可以更有信心地说话。”你可以看到这些例子足够具体，候选人实际上可以从中学到一些东西。在建设性的方面，我说过这样的话：“当你向我解释如何让团队有效交付时，你描述了你过去如何工作，以及其中涉及的机制，但是当我要求更多关于如何让团队有效交付时，我并没有得到超出你已经描述的内容。我并不担心你是否可以使用这些实践在团队中有效工作。你证明了这一点。但没有比最初的描述更进一步让我担心你可能没有底层的深度。如果需要的话，可以制定提升团队实践的原则。” “从你的背景来看，你过去曾担任过更高级的职位。这让我担心留住你。这个职位是否能足够长时间地吸引你的兴趣。我很想听听是什么吸引你担任这个职位。” “你解释了如何打造一支优秀团队的概念，但无论我如何探究，我都无法从你那里得到任何关于如何真正建立团队的具体信息。也没有提供如何去做的例子。无法将这些概念转化为具体细节，这让我担心你是否自己将其付诸实践，或者你只是在高层次上理解它。”还有很多其他的例子，但你会发现关键是要真正深入并陈述你的想法。这样做不仅可以让候选人收到反馈，而且还有机会纠正任何误解。需要注意的是，反馈必须是关于他们可以采取行动的能力，而不是他们的个性特征，因为个性特征只会给他们带来被评判的感觉。这样做的挑战是如何简洁、快速地综合你的想法，以便在面试结束时回放它们。这需要一些练习，但也需要一点勇气才能说出你的想法。给出反馈后，我会询问候选人的想法，并允许他们纠正我可能存在的任何误解