大A正从互联网大厂偷偷挖公关

文 | 一口老炮 星 宇股份突如其来的危机，让很多A股上市公司明白了一件事，在今天这个舆论环境下，任何一家规模化企业，都不可能再逃避舆论了，没有舆情处理能力和意识，会让任何一个小火种演变成燎原之势，对，星宇股份的金主爸爸们已经招架不住了，舆论危机正在转化为营收危机。 最近很多互联网大厂的公关人才，会悄咪咪地，孤身一人，出现在合肥、武汉、深圳、苏州、杭州这些城市，他们在试图进入另外一个江湖，一个正在隐蔽崛起的行业。 在此之前，我们先看一组数字。 9月1日收盘，京东的市值是2500亿元，美团是4065亿元，百度是2172亿元，小米是6111亿元，而备受瞩目，刚刚才上市的希音是1712亿元；再看看沉寂在大A里曾经默默无闻的一些公司，长鑫科技38000亿元，工业富联12490亿元，中际旭创10122亿元，新易盛5616亿元，寒武纪6973亿元，兆易创新2766亿元，北方华创4825亿元，东山精密3456亿元，胜宏科技2289亿元。 很多时候，当我们叫互联网巨头为大厂的时候，可能忽略掉了一个事实，这些大厂在资本面前，价值早已不如这些默默无闻的大A硬件巨头了。 是的，2026年Q2开始，后者正在从前者挖人，这是一个风口转向另外一个风口的必然结果，前者人才济济，一堆郁郁不得志的中年人，苦于上升通道却被堵死，而后者头疼却找不到人才，供需这就吻合了，剩下来的事情，就是预期和价格了。 大A老板基本厌恶公关 A股的上市公司，在危机公关面前，绝对是不堪一击的，看看几年前的海天酱油，再看看今天的星宇股份，因为这些公司始终坚信，自己不需要公关。 在行业里摸爬滚打了这么多年之后，也算认识一些大A公司的老板，大家对公关和媒体的认知是非常负面的，态度基本是能躲则躲，传播有毒，低调做事，绝对信奉话多必死，按照最低要求用董秘IR的模式跟外界保持最低限度联系就可。 之前有一家四川的上市公司老板，亲口跟我说，公司的业务实在太好了，根本不想让外界有关注，甚至都不想让股价太高，免得将来跌下来，股民来闹事，所以做公关干啥？他们始终没认识到，公关的主要工作其实是防御，是体检，而不是吹牛。 星宇股份的老板，估计这辈子也不会想过，公司会用这种方式被全社会关注到，而且舆论危机直接要转化为营收危机，如果公司当时有公关团队，这件事，是完全可以提前规避的，这次的经济损失，估计够星宇养一个公关团队50年以上。 在我看来，宁德时代算是少数在公关层面有正确认知的A股企业。 AI让一些企业藏不住了 但是，AI的出现，把这一切的平静都打破了，前段时间我写了德明利的那篇文章后，竟然有好几个大A公司的HR找我，跟我诉了一肚子苦，公司突然一下子市值暴涨，公众的关注度变得很高很高，尤其是股民群体，公司的一举一动都要被媒体解读，以前十年也没有一次热搜，现在一年好几次热搜，被迫无奈，必须要做公关了。 一个存储龙头HR跟我说，老板股价高位时套了一些现，结果就被骂了大半个月，骂的特别难听，把IR找过来，结果发现解决不了问题，于是发现，公司少了一个叫做PR的岗位。 被逼着做公关！ 这就是现在大A的科技巨头们，必须要面对的现实问题，90%以上的A股上市公司都没有公关团队。 当你成为那头站在风口的猪时，就不得不建立公关团队了，长鑫现在的公关团队应该很忙，到处交流学习中。 老板的两种心态 第一类老板，是想低调。 大A的公关需求目前来看，主要来自于老板，这些老板们之前都是默默赚钱的nobody，现在却被媒体们一个个扒光了衣服，放在聚光灯下，这种感觉，他们很不喜欢。 第二类老板，是想高调。 还有一种，是公司老板突然开悟了，知道金融的力量了，懂得把公司业务跟资本市场结合起来看，借助金融把公司快速做大，加磅自己的业务，学习美国的同行，用未来的故事结合资本加速自己的商业进度。 这两种思路，其实代表了两类老板，前者是50、60后为主，后者是70、80后为主。 所以，你如果想要求稳，混混日子，去第一类公司即可，情商够，能把老板伺候好，混到退休没问题，如果你还想有一番作为，那么最好去第二类公司。 核心诉求是渠道 之前，A股公司被骂，或者A股公司老板被骂，基本都集中在股吧，不出圈。 但是，随着最近两年AI的集中性爆发，很多公司的市值大到了想让人不知道也难的地步，之前有人甚至开玩笑说，夜总会的小姐姐们七月份都在跟客人吐槽“易中天”和“赵姨”，越来越多的年轻股民成了科技股的股东，风吹草动就会被弄到小红书、抖音、视频号，老板们刷个短视频，隔三差五就被问候一顿，心里的确不是滋味。 如何管控这些扑面而来的情绪化的内容，其实是大部分A股上市公司的直接诉求，毕竟老板也有家人，也有朋友，天天没事转一个这玩意过来，直接影响每日心情。 To B的公司要面临C端的流量时，非常难受，所以毫无疑问，删，是第一诉求，不要有任何幻想，扯什么别的大道理。 一个芯片公司的HR跟我说的很直接，需要找渠道能力很强的PR，能摆平事。 此外，能配合IR的节奏管控外界的预期，也是核心工作之一。 终于知道要搭团队了 我一开始还觉得是错觉，但是后来发现A股科技巨头们这次仿佛开悟了，知道公关不是招一两个人来就能解决问题的，需要一个团队来运作。 最近我认识的几个去了合肥、武汉、深圳的朋友，都在跟我反馈一件事情，对方问的最多的一件事就是，如何搭建团队，从这件事，我看出了，这次很多A股科技巨头，的确有了要做世界一流科技企业的野心了。 删，是眼前的诉求，但是，诗和远方，也需要团队来实现。 这里面，最尴尬的一点是，很多公司并不在传统的公关重镇，比如北上广深，他们可能在苏州、合肥、武汉，怎么在这些地方搭建起来团队，其实难度非常之大。 苏州上一次跟公关扯上关系，还是追觅，追觅大概率是完不成把苏州变成公关重镇的伟业了，但是苏州AI相关的巨头们，还有很大的希望。 故事和金融的价值 诗和远方，其实就是故事包装能力，现在有几个大的故事背景要讲，第一是和对岸的玩家的技术、模式的比拼，第二是自己技术路径的优势，第三是在AI时代的不可替代性。 这里面，有几个大的问题，国内的很多AI龙头企业，是很依赖海外营收的，尤其是北美，那么和对岸企业的竞争，就是一个避免不了的话题，风吹草动都会直接影响自己的股价，所以媒体的解读就很重要。 其实，现在技术迭代很快，几乎每个月都有新的解决方案出来，你今天占优势的领域，明天可能就会被一个新技术迭代掉，光模块就有这个问题，最近英伟达把光封装了，那么现在“易中天”的优势还存在吗？ 我有个朋友去了一个PCB龙头面试，老板跟他聊了两个小时，都是在聊未来的技术，说实话，听得云里来雾里去，怎么把这些晦涩难懂的技术翻译成别人能听懂的人话，这是一个很核心的问题。 以前这个工作，IR找几个机构过来做做调研，出出报告就解决了，现在这一套越来越不灵了。 大A不迷信年轻人 在互联网公司，过了35岁之后，危机感就很强了，但是大A的科技公司很奇怪，反而不爱招年轻人，他们热衷于看40岁以上的人，这一点，我觉得很牛逼。 因为我始终认为，公关是一个年纪越大越吃香的职业，不是青春饭，看看宇树科技，就知道公关团队过于稚嫩的下场。 公关的核心价值不是在于搞流量，而是遇到危机时，提前看到，然后手起刀落，一刀提前割掉毒瘤。 所以，公关不是一群年轻人就能撑住场的，或者说，这根本就不是年轻人的