蒂姆·库克的遗产不仅仅是手机，还有政治

正如蒂姆·库克在担任首席执行官期间发布的任何苹果产品一样，他的任期将因其在中国独裁者和美国潜在独裁者之间无情、高效的走钢丝而被人们铭记。在担任首席执行官的 15 年里，库克带领苹果公司处理好与中国国家主席习近平和美国总统唐纳德特朗普的关系，包括两国之间不断升级的冲突。由于苹果公司在中国的介入引发了有关强迫劳动和审查制度的严重质疑，库克设法安抚习近平，同时规避美国的政治反弹。当特朗普对中国发动贸易战时，库克通过白宫外交成功缓解了打击。库克在两个超级大国之间牵线搭桥的能力帮助苹果公司发展成为一家价值数万亿美元的公司，同时淡化了对公民权利、工作条件和其他严重问题的担忧。库克是一位高管，甚至在 2011 年出任首席执行官之前，就帮助巩固了苹果在中国的制造实力。掌舵后，甚至在特朗普就任总统之前，他就必须处理审查制度、数据隐私以及强迫劳动或童工报告等问题。他多次与其他科技公司首席执行官一起参加与习近平的会议。这种密切的关系有时让苹果处于尴尬的境地。人权观察等组织警告称，苹果在中国的行为可能与其所宣称的保护用户隐私的价值观相悖。 2014年，苹果公司与谷歌等科技同行分道扬镳，选择将一些中国用户的个人数据存储在中国大陆的服务器上，当时称其目的是为了改善为这些用户提供的服务。但此举引发了人们的严重担忧，即数据可能面临风险并受到政府审查，尽管据报道苹果将加密密钥存储在中国境外。尽管苹果公司表示，对其承包商的劳动条件进行的审计没有发现强迫劳动，但据报道，该公司还游说削弱了一项美国法案，该法案试图让美国公司承担更大的责任，以保证他们不使用这样的劳动力。它遵守了中国的法规，要求其降低应用内购买费用，但也从其应用商店中删除了政府反对的应用程序。库克知道如何选择自己的战斗从特朗普的第一个任期开始，库克还巧妙地驾驭了美国总统的突发奇想，并以苹果成本相对较低的华丽展示来吸引他。在一次令人难忘的参观承包商 Mac Pro 制造工厂的过程中，库克站在特朗普旁边，当时总统错误地声称苹果“正在美国建厂”。 （德克萨斯州的工厂多年来一直生产 Mac Pro，虽然苹果当时正在奥斯汀建造一些东西，但那是一个新园区，而不是制造工厂。）库克知道如何选择自己的战斗，平衡与特朗普的关系与保持员工和客户的信心。例如，在特朗普 2017 年对七个穆斯林占多数的国家实施移民限制后，库克告诉员工，这“不是我们支持的政策”。特朗普在第一任期内就与中国展开了最初的贸易战，导致中国对美国商品征收关税作为回应。最终，库克为苹果赢得了美国对中国商品（例如 Apple Watch）征收高额关税的豁免。在特朗普的第二个任期内，库克的支持变得更加明显，而他的反对则更加温和。库克与许多其他科技公司首席执行官一起参加了特朗普的第二次就职典礼，并向他的就职委员会捐赠了 100 万美元。在联邦特工在明尼阿波利斯枪杀抗议者亚历克斯·普雷蒂几个小时后，库克和其他首席执行官参加了亚马逊关于梅拉尼娅·特朗普的纪录片的电影放映，库克向员工保证，他对这种情况感到“心碎”，并“本周与总统进行了良好的交谈，我分享了我的观点。”但与德克萨斯州制造工厂的噱头类似，库克继续向特朗普赠送有用的奖杯来宣传他的政策——2025 年 8 月，奖杯以黄金和玻璃雕像的形式颁发给总统，作为苹果“美国制造”努力的象征。为了避免征收更高的关税，他达成了将更多制造业转移到美国的协议。沿着这条路线走，库克和苹果做了他们最擅长的事情：年复一年地推出新版本的 iPhone，并具备实现这一目标的供应链和贸易条件。库克表示，直到现在，人工智能引发的 RAM 短缺才迫使苹果提高价格。但即使库克担任首席执行官的任期已经结束，他似乎也不会很快摆脱苹果地缘政治首席谈判代表的角色。苹果在宣布库克升任执行董事长时写道，库克将继续“与世界各地的政策制定者接触”。