启动反模式

反模式是一种常用的过程、结构或行动模式，尽管最初看起来是对问题的适当且有效的响应，但其带来的坏后果比好后果更多。 Simeon Simeonov 早在 2013 年就首次撰写了一篇关于初创企业反模式价值的介绍。总而言之，很难准确指出初创企业成功的确切原因，但经验丰富的企业家和投资者对初创企业失败的原因有很好的认识。初创企业反模式就是这样的——增加与初创企业相关的风险的模式（嘿，这本来就是一个有风险的行业）。追求反模式并不意味着你的公司明天或明年就会消亡，但每一个反模式叠加起来都可能会导致你的注意力变得模糊并阻碍你的执行能力。 Simeon Simeonov 与 Recursive Ventures 的 Itamar Novick 一起将 Startup 反模式系列变为现实。请继续关注本系列的更多内容，我们将通过我们作为 100 多家初创公司创始人和投资者的经验以及我们投资组合中的客座创始人的经验中的具体示例来研究每个反模式。启动反模式完整列表（正在进行中……）研究启动失败的可重复模式（启动反模式）比研究启动成功的不可重复策略更有用。热门初创企业反模式： 猎象 无知 平台风险 如果你建立了它，他们就会来 收入不佳 追逐竞争 追逐蓝海 分析瘫痪（创始人） 傲慢 沸腾海洋 桥梁无处可去 由委员会设计 确认偏差 边缘出血 归因风险 改变策略而不是执行 活动与结果混淆 咨询产品 枢轴死亡 死亡行军 延迟扩展 需求生成 为投资者设计 拖累 承诺升级 逃避熟悉的事物逃避现实 特征主义 前瞻性思维 创始人主义 群体思维 集体迷思 象牙塔 缺乏焦点 滞后指标 习得性无助 反馈周期长 对投资者撒谎 魔术销售员 导师鞭打 错过退出 短视引导 仅限下一轮 不了解你的投资者 一次性定制 哦，闪亮！过度设计 过度销售 过度转向 平台陷阱 过早优化 过早扩张 乱交 通过轶事证明 推绳索 筹集太少 随机创始人 替罪羊 二等公民 种子扩展 保密 银弹 电子表格 宾果大烟斗 单一创意企业家 自上而下的规划 Uber 枢纽 不合格的独角兽狩猎 不切实际的期望 温暖的机构 弱董事会 是的人 僵尸 外包你的架构（通过 Alan Neveu） 注：该列表不是“按比例绘制。”有些反模式比其他反模式出现得更频繁，有些反模式比其他反模式更有可能导致初创企业失败。