消失的俞浩

最近，俞浩几乎无处不在。 受俞浩“刷屏”影响，影石CEO刘靖康在朋友圈调侃：“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO，为什么还要天天刷屏。” 5月12日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台接梗回应：“听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，满足你！” 配图里，他贴出了刘靖康的朋友圈截图，还放上了一张自己被AI处理成女性形象的照片。 这场隔空互动虽然带着玩笑意味，却也把俞浩当下最鲜明的公共形象点了出来： 在内容平台上，他几乎无处不在。 过去一段时间，俞浩高频出现在短视频和社交媒体平台上，聊产品、聊技术、聊管理，也发生活片段，甚至不时下场玩一些AI生成的梗。他主动把自己做成一个不断刷新的流量入口。 但在一些“关键”场合，俞浩却消失了。 四月底，追觅在美国旧金山举行新品发布活动，试图进一步打开海外市场声量。这场发布会对追觅来说，并不只是一次普通的产品上新。它既是核心品牌出海叙事的一部分，也是追觅对外展示自己品类扩张能力、技术路线和全球化野心的重要窗口。然而，作为这家公司最强烈的个人标签之一，俞浩并没有出现在现场。 这也不是第一次。2026年3月的上海AWE家电展上，那场原本该由俞浩展开的主题演讲，最后他只讲了约3分钟。他没有用此前准备好的内容，只是很快讲述了几句关于核心技术、研发投入和人才计划的话，随后退场。对于一家仍深受创始人意志塑造的公司来说，这种线上和线下的反差，让人不禁想问，俞浩到底是如何掌控追觅？ 他也许不是消失了，而是换了一种在场方式。比起站在发布会台前，他更像是在退到后台，通过组织和内容系统继续维持对追觅的控制。 线上刷屏，线下缺席 旧金山艺术宫里，这家激进扩张的产业新贵贴着“硅谷”标签的新品发布周围绕人车家智能生态展开。舞台上摆着两辆面向未来的概念跑车，台下坐着上百名顶着15个小时时差赶来的中国媒体人。这群习惯了雷军式布道的人，他们期待着那个“癫狂”的男人登台，揭示这一切背后的宏大逻辑。 但俞浩没有出现。代表追觅率先上台的是一个洋面孔，他向观众展示了俞浩在清华读书时的照片：实验室、方程式、控制理论的笔迹。 这个人是追觅汽车设计总监John Warner。他对台下说，俞浩“对机器未来发展方向的痴迷从未消退”。说完这句，他便开始介绍当天的主角，一台带着火箭喷射器设计的概念车。此后，俞浩的印记便几乎不再出现。 接下来的三天半里，除了几场圆桌对谈，整个发布周更像是一场由各业务负责人轮番上阵的PPT接力。 从厨电、大小家电、环境电器、美体护肤到智能终端，这些原本在各自行业都算经验丰富的负责人，站在这里时却多少显得有些局促。有人几乎是盯着提词器一字一句往下念，生硬的发音在空旷的大厅里回荡；也有人因为页面卡顿，一时有些手忙脚乱。 到场的是追觅的二号位、追觅全球总裁常新伟。他是俞浩在清华时的学弟。 但他在现场承担的角色也相当有限。更多时候，他只是在主持人引导下，与嘉宾史蒂芬·沃兹尼亚克进行了一场颇具商业意味的对谈，话题围绕追觅的手机产品——这是追觅高层曾宣称要超越苹果的品类。 很快，台下就有人指出，沃兹尼亚克离开苹果时，乔布斯甚至还没开始做iPhone。但这并不妨碍一些自媒体迅速剪出现场视频，打上“苹果联合创始人给追觅手机站台”的标题。 追觅全球总裁常新伟与史蒂芬·沃兹尼亚克对话。图片来源：追觅 台下有媒体人感叹，“与其说这是一次科技发布，不如说这是一场耗资巨大的行为艺术”。这场活动本应该是追觅在海外最重要的战略宣讲，现实却是没有人从最高视角、宏观层统筹地讲述这一环节。追觅的扩张或许已不再依赖创始人亲自站台，而是需要各条业务线自行上场、各自证明。 和旧金山缺少主角的现场不同，在几千公里外的中文互联网上，在算法精准推送的微信视频号和微博里，俞浩正以另一种病毒式的方式，不知疲倦地分享着他的所思所想，高峰期甚至平均每五分钟就有一条内容发布。有时带上追觅旗下的产品，有时分享生活经历，有时甚至是只是一个几秒钟的闪现提问，他甚至在视频中称，“追觅主业是重新发明地球”。 俞浩在其中一条视频中提到，“我今天一天发了75条（社媒动态），我相信很多人连我的一半都做不到”。在这之前，他在公司全员群发布指令，要求全员开通社交媒体账号，通过个人账号扩大品牌声量，并依据粉丝数量给予奖励。 起初几天还很平静，但随着算法对兴趣的分析，追觅员工发布的内容和他们老板一样密集地出现在用户指尖的各个平台上。与一般视频最终导向带货不同，这些视频里固然有产品介绍，但更多的是一些不精致的剪辑和日常的唠叨，甚至是AI魔改下的搞笑段子。 这种强烈的错位，正是追觅当下真实的侧写。一位追觅BG（事业群）级负责人对虎嗅感叹，“追觅更像一个快消品公司”。这让俞浩的缺席看起来就不再像一次单纯的偶发安排，转向拥抱最直接的“流量试错”，让受众的注意力停留得更久。 从这个角度来看，俞浩的“缺席”没有削弱影响力，反而他正在把个人IP、组织管理和品牌传播揉成一套更直接的增长工具。 “无核化”生态背后 俞浩的“消失”，至少在业务层面，并不意味着管理真空。恰恰相反，追觅过去几年长出来的，不只是一个强势的创始人，还是一台高压运转的扩张机器，新业务可以快速立项，团队可以迅速成军，但资源被严格控制，时间窗口极短。 追觅像一台不断开新项目的创业机器，把“立项—试错—出结果”这套流程压缩到更短的时间里。 这种快闪式打法，在追觅内部并不罕见。追觅AI吊坠的研发负责人薛人玮就深有体会。这个团队的成员几乎都是俞浩母校清华大学的毕业生，发起人是薛人玮的同学林韬，曾供职于追觅智能戒指部门。2026年1月，通过立项独立成“AGENT硬件事业部”。立项三个月后，他们就先推出了一款“录音名片”试水商业化。 对薛人玮来说，接下来的两个季度会更加忙碌。规划中，第二季度不仅要推出带屏的录音名片Pro版本，到第三季度还要上线这个团队立项时要做的AI吊坠，一款可以通过摄像头识别食物，帮助用户做健康管理，同时AI耳机也在今年的产品路线图中。现实是，目前这个团队只有14个人。 同样的速度，也出现在追觅孵化的AI眼镜项目上。该项目总经理谈起项目时，说的几乎全是时间卡点：2月立项，不到90天，团队已经从零开始手工拼出了第一台工程样机；按计划，5月进入设计验证，6月底上市。 第一代产品希望让用户全天候记录生活；而在第一代尚未发售前，第二代产品的开发就已经同步启动，继续沿着摄像能力往前推。 对一家传统家电企业来说，这样的节奏近乎冒进，但追觅显然不打算等一个产品完全成熟再决定下一步，而是用近乎并行的方式压缩整个创新周期，同时追觅给团队启动的资源相当克制。 据接近项目的人士透露，部分项目启动金额仅在数百万元级别。 但这意味着，它并不是一个可以在大公司体系内长期烧钱打磨的项目，团队必须尽快实现自我造血，同时再去寻找外部融资。 但追觅的快，并不只是靠一群年轻人“手搓未来”。更重要的是，它在扩张时大量引入了有行业经验的人，从而跳过从零摸索的阶段。一位追觅产品经理告诉虎嗅，他们部门的人大多来自传统家电大厂，“这些人才不需要从头做起，上来就直接开干”。 洗衣机业务就是典型例子。该事业群总裁雷东勇曾先后在LG、海信、博世西门子以及联合利华工作。其业务产品经理叶大尉告诉虎嗅，传统洗衣机通常两三年才迭代一次，