协调逆风：组织如何像粘菌

【HN用户评论摘要】 有没有一个版本不会强迫我点击每张内容很少的幻灯片，就像我在幼儿园一样？对于写下此文的人：我可以阅读。 自从我上次遇到这个问题以来已经过去了很长一段时间（5 年？）。尽管这个想法对我来说完全有意义，但我并不比当时更清楚如何在我参与或管理的任何组织中实际做到这一点。这在哪里起作用？你是怎么做到的？有效吗？ 此分析中缺少的一个方面是分布式决策权与集中式决策权。在军队和科技初创公司中，“小队”或“双比萨团队”有权为其本地领域做出决策，因为他们拥有实时背景。与此处描述的自上而下或自下而上的轴相比，矩阵式管理中发生的分散决策权对协调开销的贡献要大得多。按照指示行事的自治团队或自治团队 内容很棒，演示很糟糕。 这作为一个文档而不是一个套牌会更有用。 这里有很多好处，但你不能成为现代资本主义公司中的粘菌。公司目标的很大一部分是由一个远离日常工作的非常小的团队设定的，并且这些目标通常在任何团队成员进入项目之前就与时间表和财务预期联系在一起。要具有类似粘菌的行为，公司必须雇用员工，为他们提供时间和资源以及一般指导方针和目标，但让具体的目标 原始链接：https://komoroske.com/slime-mold/