良好的文化是最大的生产力黑客，而不是人工智能

本通讯由 Unblocked 赞助。 [网络研讨会] 如何停止照顾您的代理 代理可以生成代码。使其适合您的系统、团队惯例和过去的决策是困难的部分。您最终会在校正循环中浪费时间和令牌。更多的 MCP、规则和更大的上下文窗口使代理能够访问信息，但无法理解。领先的团队有一个上下文层，可以准确地为代理提供他们手头任务所需的信息。参加 9 月 2 日的直播（免费），了解：团队在人工智能成熟度曲线上陷入困境的地方以及常见修复方法为何达不到要求上下文层如何解决质量、效率和成本问题现场演示：使用和不使用上下文层的相同编码任务立即注册感谢 Unblocked 赞助本新闻通讯。让我们回到今天的思考！这是我已经考虑了很长一段时间的事情了。如今似乎一切都围绕着“人工智能”、“人工智能工具”、“人工智能生产力”。 “你需要使用这个人工智能工具”“你需要使用这个人工智能工作流程”“你的工程师应该通过人工智能将生产力提高 2 倍、5 倍甚至 10 倍”我明白了。人工智能正在改变我们构建软件的方式，我自己也每天使用人工智能工具。但我们过于关注人工智能工具本身，而对使用这些工具的环境关注不够。因为有比人工智能工具更重要的东西，这是一种伟大的文化。在我 13 年多的工程行业职业生涯中，我既看到了不良文化的负面影响，也看到了良好文化的积极影响。我什至作为一名工程师和工程经理也有这样的感觉，部门整天都在互相指责对方的问题。所以，我坚信一切都始于良好的文化，我将在这篇文章中告诉你一切。让我们开始吧！这句话打破了良好的文化，让人们相信自己的工作并不重要。特别是如果它来自高管，例如首席执行官、首席产品官，甚至更糟糕的是首席技术官。问题在于它完全降低了心理安全感，每个人都开始怀疑是否仍然需要它们。但许多人忘记了一件重要的事情：没有比伟大的文化更好的生产力技巧了。没有任何人工智能工具能够提供更大的生产力提升。不幸的是，我已经多次看到和听到过这句话，无论是直接的还是来自向我报告过的工程师或工程领导。我认为今年情况有所好转，但在 2025 年和 2026 年初，我多次听到这样的说法。让我们更深入地探讨为什么这确实是个问题。许多高管认为人工智能将神奇地提高每个人的生产力。但通常不起作用的原因是康威定律。它指出：设计系统（此处使用的广义）被限制产生的设计是这些组织的通信结构的副本的组织。我在不同的文章中多次提到这条法律，因为它非常重要。它在这种情况下特别相关的原因是整体生产力和“最终产品”模仿了组织的整体文化。如果文化不好，最终产品也会很糟糕，因为人们不能很好地合作，也不能正确沟通。但如果文化良好，那么最终产品通常也会很好。因此，您应该始终将良好的文化视为其他一切的先决条件。我喜欢用健康对我们人类来说是什么进行类比。没有健康，我们就无法做好其他任何事情。对于文化不好的组织来说也是如此，其他一切都不会好。现在，这是很多人都会遇到的问题，尤其是首席执行官和其他高管。他们看到竞争对手或其他一些公司报告使用某种人工智能工具将生产力提高了 10 倍。他们开始恐慌，开始感到 FOMO（害怕错过），并开始指责周围的人：“为什么我们没有同样的生产力？”许多首席执行官并没有意识到这可能会带来什么样的问题。尤其是对于组织的文化。当你开始主动“责备”时，就向每个人表明他们没有做好自己的工作，并且你不相信他们能够做出正确的决定。这对工程师和工程领导者来说尤其困难，因为他们通常被视为应该发起人工智能采用的人。许多首席执行官没有意识到，许多关于人工智能将生产力提高 10 倍的“报告”或多或少都是在销售某种人工智能产品，或者是在某种合作伙伴关系中推广其他产品。因此，许多首席执行官上当了，让他们的公司文化变得更糟。我的建议：一定要看看人们说某句话背后的动机是什么，这很大程度上说明了这句话的真假。这是另一个非常重要的一点，许多人