AI越强，我们为什么反而越忙？

本文来自微信公众号： 快刀青衣 ，作者：快刀青衣，题图来自：AI生成 前段时间，我、罗老师、万老师在硅谷做调研，采访了一圈AI一线的人。 聊下来，我们发现一个特别拧巴的事，几乎每个人都在说同一句话：AI越来越强了，可我的工作时间不但没变短，反而更长了。 最开始，这个话题来自我和罗老师落地硅谷，刚见到万老师的时候，彼此交流最近的AI使用心得。 大家本来还以为只是自己的情况，甚至还会归结到时间管理能力上。但当我们跟更多朋友聊下来，发现随着AI能力变强，我们每个人的工作时长都在延长。 AI为什么让人越来越忙 你想想，这不对啊。我们不是一直被教育，AI是来帮我们干活的，可以把重复的、繁琐的活儿都接走，咱们就能腾出手来早点儿下班，去喝咖啡、去思考人生了吗？ 结果呢，真正天天泡在AI里的人，一个比一个忙，一个比一个累。 我脑子里立刻蹦出来一个最典型的嘉宾，就是我们这趟硅谷行采访过的AI科学家杨光宇。 他之前在MIT做计算神经科学研究，做过一个特别出圈的项目，就是让1000个智能体在《我的世界》里自己涌现出社会。 万老师给我们介绍他时，说他是自己身边把智能体用到出神入化的人。 就这么一位大牛，那天一坐下来，就跟我们聊起自己现在的工作状态，说自己在反思三个月前用AI的情况。 因为当时的画面是这样的：他把三张桌子拼一块儿，上面架了九个屏幕，每个屏幕上又开着一堆窗口，全是AI智能体在跑任务。 他自己描述那种感觉，就是被AI卷着往前跑，根本停不下来。因为时时刻刻，不同的屏幕上都有智能体停下来，等着他的指挥棒。 他还说了一句让我到现在都忘不掉的话：玩游戏废寝忘食，你会觉得丢脸；可用AI工作废寝忘食，你会觉得自豪，有一种道德上的优越感。所以AI工作这个东西，比游戏还容易上瘾。 对，就是那种感觉：AI没把你从以前的活儿里解放出来，而是让你觉得自己力大无穷，然后给自己派了一百个新活儿。 能力变便宜，判断变昂贵 为什么会这样？我最近正好看了一篇长文，是Every的联合创始人丹·希珀写的，标题叫《After Automation》，讲的就是自动化真正发生之后，到底怎么了。 文章很长，很有干货，而且他还做了两个版本，一个是给人看的，一个是给AI看的，非常有意思。 他提出的问题是：自己的公司把能自动化的全自动化了，Codex、Claude Code铺满整个公司，结果人一个没少，活儿反而更多。 先介绍下这个公司，人数不多，三十多人，但每个人能力都很强，之前很多人都是某些公司的技术骨干或者联合创始人。 大部分人都自己写技术博客，基本都是又有技术能力、又有行业经验、还有表达能力的AI从业者。 他给的解释，我觉得说到根上了： AI干的事，是把昨天的能力变便宜。 以前你不会写代码，现在能写了。以前你不会做调研、不会剪视频、不会画图，现在张嘴一句话，五分钟就出一个。 便宜供给制造AI泔水 既然这么便宜，你就真去做了。而且不光你做，所有人都在做。于是满世界一下子涌出来一大堆东西，长得还都差不多。 行业内给这种东西起了个名字，叫“AI slop”，就是那种泛滥的、平庸的、你一眼扫过去毫无记忆点的糊状物。咱们国内翻译过来更加精妙，叫做“AI泔水”。 我这边现成就有个例子。我在某个群里看到有人用AI一天更新二十多篇公众号文章，维护了一大堆账号。 你猜每篇阅读量多少？当时该死的好奇心作祟，我还点进去看了，发现每篇的点击量就是2或者3。对，就是个位数。 那瞬间我就觉得自己好蠢，一个五百人的群里，就我这么好奇，还点进去看。你看，他内容的产量翻了几十倍，可那些内容跟没生出来一样，掉进海里连个泡都不冒。 稀缺的是“不一样” 问题就在这儿。当所有人都能便宜地生产同一种东西，这种东西就不值钱了。真正值钱的，反过来变成了“不一样”，或者说，是非共识。 而这个“不一样”，AI给不了，它只能来自一个活在此刻、有自己判断的人。 这就是丹那篇文章最锋利的一点： 未来越自动化，需要人来判断的活儿不是越少，而是越多。 AI拿不走你的“不一样” 所以聊到这儿，我想先跟你说第一件事：别怕。相信很多朋友都听了太多AI要取代咱们的说法，听得心里发慌。 但你想想上面这个逻辑，当所有人都能便宜地生产一样的东西，那我们身上唯一拿不走的，恰恰是那个“不一样”。是那个有想法的人。 丹有个比喻我特别喜欢，他说人是三明治的两片面包。 前面那片，你负责把框架定好：这事该往哪个方向去，什么算好，什么算不好。后面那片，你负责最后判断：出来的东西行不行，能不能拿出手。 中间那层夹心，交给AI去填。AI能干活，可它不知道自己为什么要干这个活。它有行动力，却没有那个“为什么”。 而这个“为什么”，只能你来给。 价值在那个凸起上 我记得某天，我们去探访一家企业的时候，万老师开车载我们，我们继续聊到这个话题。 罗老师提了个抽象的说法，叫“气球模型”，跟这个特别接得上。 他说人的能力就像一个均匀光滑的气球，大家的通用能力其实都差不多，都在那个光滑的表面上。这部分会被AI慢慢抹平，抹到同一个水平。 但是每个人靠自己的一点特性，会在这个光滑的表面上向外顶出一个凸起，或者像用手指提起一个小尖。 那个凸起，就是你跟别人不一样的地方，是AI抹不掉、只属于你的东西。你的价值，就在那个凸起上。 作品由微决策组成 我再给你分享个更老的故事。 喜剧演员杰瑞·宋飞，拍《宋飞传》的时候出活特别慢，有人就建议他，请麦肯锡来帮你把制作流程优化一下，效率能翻好几倍。 宋飞拒绝了。他说了一句话：如果你追求高效，那你就是在用错误的方式工作。这个节目之所以成功，是因为每一个字、每一句台词、每一条拍摄、每一次剪辑、每一个选角，都是我亲自把关的。 你把宋飞那句话放到今天再听一遍。请麦肯锡把流程优化，跟今天你把创作全丢给AI，是一回事。 AI能替你跑完九十九步，但每一步里那个“要不要这样”“行不行”的小判断，才是这东西为什么是你的的原因。 宋飞守住的，就是这一个个别人看起来微不足道、也根本交不出去的小决定。 万老师的课程里把这种叫做“微决策”。当然，叫什么名字其实不重要，重要的是它们攒在一起，才让这个东西成了只有他能做出来的经典。 真正的陷阱是注意力被淹没 说到这里，光知道自己有AI拿不走的特性，还远远不够。因为有个更隐蔽的坑，恰恰是因为你有独特性，你才更容易掉进去。 真正的陷阱，从来不是你被AI取代，而是你被AI能做的事情，一点一点淹没了。 AI开始瓜分注意力 啥意思呢？你想，AI现在什么都能做。 它能画图，那是不是你写的每一段话都得配一张图？它能做PPT，那是不是你随手一个想法都得排成一份精美的幻灯片？它能剪视频，那是不是你所有东西最后都得变成一条视频？ 你一看，做这些好像也就多花五分钟，反正AI替你干，成本几乎为零。可这里有个账，很多人没算过： 多花的那五分钟不是重点，重点是你的注意力被切走了。 你本来在想一件正经事，突然分心去弄那张没人看的图，等你弄完再回来，那个最要紧的念头可能已经断了。 AI最擅长的，就是把一件事拆成一百个可以做的小任务，然后一个个推到你面前。 你以为它在帮你，其实它在瓜分你这一天里最金贵的东西：你的注意力。 主动让自己闲下来 我前面提到的杨光宇，之前被三张桌子、多个屏幕卷着跑，跑到最后，他做了件反常的事： 主动让自己闲下