您的投票很重要！决定哪些观众选择会议将参加 TechCrunch 创始人峰会

每年，我们都会收到大量申请者在 TechCrunch 的活动中发言，今年 11 月 4 日在波士顿举行的创始人峰会也不例外！我们要感谢所有申请参与我们的项目并帮助与创业社区分享他们的专业知识的人。经过仔细审查，我们有 11 名入围者，他们将争夺今年活动议程中的四个席位，每一位都展示了只有那些已经构建、迭代和成功的人才能提供的实用、重要的见解。您可以通过此链接投票来权衡哪些会议最终晋级。提交将于 9 月 4 日截止。如果您正在投票但尚未获得今年创始人峰会门票，那还在等什么？ 11 月 4 日在波士顿，您将有机会在亲密、独家的会议中直接向专家学习，这可以让您在竞争中处于领先地位，或者让您在培养下一个创新时代中发挥关键作用。我们仍然提供门票折扣，最高可节省 100 美元！话虽如此，让我们深入了解一下我们的 Disrupt Audience Choice 提名者，并记住：投票是通过此表格进行的，所以请看一下，然后提交您的投票！如何在您负担得起全职活动团队之前制定活动策略 Alexandra Ames：Blueprint Lab 创始人兼首席活动策略师 早期创始人采用以下两种方式之一处理活动：对每一个机会说“是”，或者完全避免它们，因为投资回报率感觉无法证明其合理性。两者都不聪明。活动可以在产品市场契合之前建立您的受众和信誉，但前提是您对哪些活动值得您的时间和预算进行战略规划。我们将讨论在资源紧张时如何进行战略思考，包括如何从像这样的创始人活动中最大化投资回报率。您将获得用于优先考虑适合阶段的活动投资的框架、无需复杂工具即可证明价值的策略，以及清楚活动何时有意义、何时无意义的信息。如何建立“美国制造”硬件公司并真正扩大规模 Hannan Happi：Exowat 首席执行官兼联合创始人 国内制造业重新成为人们关注的焦点，但在美国制造硬件仍然被广泛认为成本太高而难以扩大规模。本次会议探讨创始人如何设计硬件公司，使“美国制造”从第一天起就具有经济可行性。我们将详细分析供应链战略、成本结构、工厂合作伙伴关系，以及 IRA 和 CHIPS 法案等政策推动因素如何改变现状。与会者将获得一个实用的框架，用于评估国内制造何时可以成为竞争优势，而不仅仅是品牌决策。打造一些我们尚无名言的东西 Andy Tang：Draper Associates 合伙人 改变行业的推介很少适合现有类别 - 正是因为这个原因，大多数投资者都会放弃它们。本次演讲探讨了为什么最容易获得资助的初创公司往往是最难描述的，以及这对你如何建立和定位你的初创公司意味着什么。创始人离开时会更清楚地认识到市场洞察力和市场创造想法之间的区别，以及如何让模式匹配的投资者在真正的新事物上押注——在世界其他地方为它命名之前。 GraphRAG 实际行动：利用知识图消除幻觉 Shishir Tewari：Procore Technologies 企业数据工程主管 混乱的数据源是否会导致您的法学硕士产生幻觉？关系数据库正在努力弥合人工智能的语义差距。学习构建可用于生产的 GraphRAG 管道，将混乱的数据转化为可操作的见解。可行的要点：构建离线管道，将脱节的数据集解析为“黄金记录”。将平面记录转换为互连的 Neo4j 知识图。部署安全的本地 LLM (Ollama)，将自然语言转换为经过验证的 Cypher 查询。为您的人工智能提供所需的基础数据结构！企业 AI 手册：在进行 A 轮融资之前如何关闭欧莱雅和沃达丰 Merve Kitapci：ADIN.AI 执行合伙人兼 CGO 大多数创始人在获得企业客户之前都会追求产品与市场的契合度。我们却反其道而行之。本次圆桌会议涵盖了 A 轮融资前关闭全球企业账户的具体动议：如何与财富 500 强 CMO 进行第一次对话；为什么代理合作伙伴关系可以加速企业销售；在没有品牌知名度的情况下如何定价；以及零有机流失对您的筹款故事意味着什么。与会者离开时，会看到可重复的企业销售框架、早期的人工智能定价模型，以及让首席营销官在法律部门看到合同之前同意的三件事。 20 年将开源业务发展到 5000 万美元以上的经验教训 Peter Farkas：Percona 首席执行官 在没有风险投资的情况下建立一家成功的开源公司的情况很少见，收入超过 5000 万美元的情况就更罕见了。这次演讲分享了二十年的经验教训