愤怒、焦虑和代理

愤怒、焦虑和代理，写于 2026 年 8 月 24 日 Sean Goedecke 写了一篇文章，认为永远不应该在工作中生气——我强烈同意这篇文章。愤怒可能是一个有用的信号，但在工作中生气很少能改善情况。更多时候，这会让你周围的人的生活变得更糟，他们中的许多人对你愤怒的根源并不比你有更多的权力。我确实学到了这个教训，但它并不是自然而然的。我特别学到的一件事是，在一个公司里有一个共同的愿景，如果你不同意它并且没有能力改变它，你不应该发动叛变，哪怕是小规模的叛变。这样做没有什么好处。在围绕该主题的讨论中，龙虾帖子上得票最高的评论之一提出了一个我必须思考很多的问题：你现在在科技行业工作怎么能不生气呢？在线程的上下文中，这显然也与人工智能和代理有关。对我来说，面对这些新发展，我所期望的科技情绪是迷失方向和焦虑，而不是愤怒。焦虑作为一种情绪不需要责怪某人。现在，我发现对不确定的未来感到焦虑是合理的。谁知道我们的职业会变成什么样，我的孩子进入职场后会发现自己进入一个什么样的世界？如果你已经在这个行业工作了很长时间，你花费多年时间获得的技能仍然重要吗？但愤怒与焦虑不同，因为愤怒需要被引导到某个地方。愤怒的感觉表明有人或某事正在对你做某事。你要对谁生气？你首先为什么生气？一种非常普遍的说法是，如果人工智能将带来生产力提升，那么这些收益将有利于公司而不是员工。至少 Meta 的某个人希望如此。但我也发现很多处于领导地位的人对人工智能表示怀疑。他们发现越来越多的成本直接流向一些大型人工智能实验室。他们担心自己的数据会发生什么，以及这些大公司是否会进入他们的领域而不是成为合作伙伴。对于如何才能不对科技感到愤怒这个问题，我的回答是，这绝不是唯一可能的感觉。首先，你可以只是不确定，而不是生气。不确定感是一种更有成效的情绪状态，因为它可以引发好奇心。即使你不觉得现在发生的事情令人兴奋，你至少也会觉得有趣。我们可以使用魔法机器，我们可以戳一下它们，看看会发生什么。第二种方法是感受到真正的兴奋。一旦你超越了好奇心，你就会带着一种新的力量和自由的感觉离开。人工智能带来的很多收益并没有转化为生产力的提高，而这些收益反映在公司的利润中，而是体现在每个人而不是在公司时间里交付的副项目数量中。发生这种情况的事实告诉我们，所有者和创始人不一定知道会发生什么。所有权伴随着代理，但它不提供远见，这种变化让每个人都感到迷失方向。我接触过的很多人在公开场合表现出自信，但在私下却不太确定。他们中的许多人都在下注，但他们在谈论这些赌注时充满信心，试图在地面移动时保持漂浮。他们从可以采取行动的位置体验到这种不确定性，并且他们经常拿着扩音器站在某个地方，让其他人站在他们一边，以增加他们的胜算。我自己也感觉到了这种矛盾。我同时感到非常兴奋，但我也不确定接下来会发生什么。我不知道将来当一名程序员意味着什么，而且作为一个公司的老板，我也不知道当这一切尘埃落定之后，制高点在哪里。多年来我学到的很多东西都在迅速变化，包括我认为对我的工艺和业务至关重要的想法。有些日子感觉很自由，但有时我醒来时感觉脚下的大地正在崩塌。焦虑是一种令人不舒服的情绪，因为它承认您不知道会发生什么并且可能无法阻止它。另一方面，愤怒可以让人感觉更具有可操作性，因为你不再说“我不知道”，而是已经有人可以责怪了。它将失控变成了一个与恶棍有关的令人安慰的故事。但我觉得，特别是在人工智能方面，很容易选错坏人，因为这种变化对每个人来说都有很大的破坏性。您的工程经理或领导团队本身可能对自己的未来感到不确定，只是试图通过表达清晰度和确定性来增强自己的信心。这并不意味着没有恶棍。当这一切结束时，一些人会获利，而许多人则不会。恐怕我们完全忽视了