阿丽拉“地标”深圳，奢华度假为何集体进城？

文 | 空间秘探，作者 | 秦敏慧 近日，深超总传来传音总部签约凯悦旗下阿丽拉与凯悦尚选双品牌酒店的消息，这是凯悦2026年最大的签约项目，也是阿丽拉首进深圳。令人好奇的是，阿丽拉作为以度假基因为核的顶奢品牌，为何签约在深超总这类核心中央商务区？进军城市并非阿丽拉一家之举，近两年丽思卡尔顿隐世、丽世、六善，避世度假品牌默契般的来到城市，似乎成为这类顶奢品牌心照不宣的决策。为何它们选择集体进城？城市度假对于它们而言，是资本博弈，还是战略考量？ 阿丽拉签约传音总部 2025年3月，传音以6.57亿元竞得深圳湾超级总部基地T208-0071地块，总投资10亿元。离上次传音入驻留仙洞总部基地的总部新大楼，才过了一年。 火急火燎砸钱买下深超总地块，有传音升级总部定位，匹配企业增长的需要。这与深圳市工信局发布遴选方案中的企业愿景不谋而合。 遴选方案中提及，项目定位“智能终端产业生态全球总部”，以“垂直生态社区”为核心理念，通过立体空间布局实现产业功能与城市服务的深度融合，打造“产生融合”的智慧总部生态。 宏观概念打上地基，微观工程数据同样不容小觑。项目计容建筑面积约为6.8万平方米，其中办公34300平方米，酒店25500平方米、商业5200平方米，建筑限高150米。 6.8万平方米直观上约等于10个标准足球场，一个中大型商业综合体，甚至是一座大型物流中心。不小的体量，早已超越传统意义上的总部大楼，更像是一座微型城市。传音把客户、伙伴邀请进同一栋楼里，酒店留住人、商业服务人、办公连接人，最终形成一个24小时运转的智能终端产业生态圈。 即便抛开项目本身的定位规划，双品牌选址于此，还有三处特别之处。 第一重，业主身份。阿丽拉过往业主以地产商、国资文旅集团及专业酒店开发商为主。传音是称霸非洲的国产手机厂商，2024年全球手机出货量第三，此次跨界酒店业，属于非典型业主。 以百元机起家的传音，斥资10亿元建设总部，并引入阿丽拉，从大众消费消费品跨界重金布局顶奢，在阿丽拉的历届业主们中显得尤为反差。 第二重，建筑与品牌之间的“前缘”。此次设计由新加坡WOHA Designs事务所操刀，该事务所与阿丽拉渊源颇深。阿丽拉全球旗舰项目巴厘岛乌鲁瓦图别墅正是他们的代表作之一。 同时，也是阿丽拉打响名声的“封神之作”，是巴厘岛顶奢悬崖度假村的标杆，更是巴厘岛首个获得全球最高标准环保认证的酒店。 WOHA事务所凭借“绿色建筑”与“垂直城市”的设计理念享誉国际，其代表作新加坡皮克林宾乐雅酒店、泛太平洋乌节酒店均斩获多项国际大奖。 如今，这家事务所又将在深圳湾为一座150米的建筑执笔。或许，传音总部将成为一座“会呼吸的垂直花园”，而这座花园的奢华内核，恰好又选择了阿丽拉。从巴厘岛悬崖到深圳湾天际线，跨越了山海与十七年光阴，WOHA与阿丽拉完成了一次漫长的“重逢”。 第三重，深圳湾本身的酒店生态。深超总是深圳未来的核心商务区，定位为“城市客厅”，占地约117公顷、规划总建筑面积达520万平方米，是深圳目前规划层级最高、产业集聚度最强的发展区域。大疆创新、招商银行、深圳地铁集团、中兴通讯、OPPO等十余家企业总部已落户。整体生态偏向高密度、高强度的城市商务与都市繁华。 在酒店层面，华尔道夫、丽晶、Janu等顶奢品牌已经齐聚，形成面向高端商务人群的奢华矩阵。阿丽拉却大部分选址于自然景观绝佳的隐逸之地，与这片商务区的气质泾渭分明。 尽管传音总部占据深超总首排、坐拥永久无遮挡的海景，能为阿丽拉的“自然归隐”基因提供落点，注入稀缺的度假感与隐逸感，但它仍不可避免地要与华尔道夫、丽晶等老牌奢牌正面交锋。 可以说，从业主到设计方再到客群，阿丽拉走的都不是自己最熟悉的那条路——它把自己这个带着浓厚度假基因的品牌，植入了一座钢筋水泥的城市总部，成为全球阿丽拉门店中最“与众不同”的一家。 诞生二十五载一次次充满“惊喜” 要理解阿丽拉为何入驻深超总，需要将时间线回溯到阿丽拉十五年来的地理迁徙，它的故事，正是一部以酒店为锚点的空间叙事。 阿丽拉的出生就非比寻常。 阿丽拉的创始人 Mark Edleson曾经是花旗银行的副总裁。1983年，从银行离职后，回到他朝思暮想的巴厘岛。当时他在当地已有一栋房子，又结识了一群嗅出巴厘岛度假商机的朋友，他们打算在原始风貌尚存的乌布阿勇河畔打造一家精品酒店。几乎在同一时期，安缦首家酒店Amanpuri（安缦璞瑞）刚开业不久，急于扩张并巩固声望的安缦创始人Zecha，也盯上了这块宝地。 于是，两人一拍即合。此后，Edleson深度参与了安缦的扩张，协助Zecha完成了Amankila（安缦丘澜）、Amanusa（安缦努萨）、Amanwana（安缦瓦纳）、Amanjiwo（安缦吉沃）等酒店项目的法律与财务架构搭建。可以说，这些经典作品的诞生离不开Edleson的努力。 但野心驱使下，Edleson不甘屈居人下。1993年，他成为GHM（General Hotel Management，吉和睦）合伙人，与Zecha平起平坐。两年后，他创立了Mandara Spa（曼达拉水疗）——全球首个跨酒店连锁运营的水疗品牌，短短6年内便从巴厘岛延伸至日本、檀香山等地，覆盖了45家酒店。 彼时，Zecha在GHM“一手遮天”，与嫡系御用设计师 Kerry Hill和Jaya Ibrahim，设计出Datai（GMH开山之作）、Nam Hai（GMH在越南的旗舰）、Setai（GMH进军北美的标杆）等王牌之作，但作为GMH的联合创始人之一的Edleson却只能管理定位更低的Chedi（澈笛）和Serai（塞莱/狮籁）。 这种权力与资源配置的悬殊落差，为后来两人的分道扬镳埋下伏笔。最终，Edleson与另一位合伙人Franky Tjahyadikarta争取到了之前在GHM时期开发的巴厘岛的两家酒店，自立门户创立了阿丽拉。 毫不夸张的说，阿丽拉并非从零开始，而是从安缦系的母体中裂变而出，带着金融家的资本嗅觉、安缦系的顶级基因、以及两家已经成名的传奇酒店，以梵语“惊喜”（Alila）为名，开启了一段新的奢华叙事。 那两家在巴厘岛翻新换牌的创始酒店，自诞生之日起便为阿丽拉注入了浓郁的热带度假基因：海岸、丛林与梯田，共同构成了阿丽拉最初的空间母题。 三年后，阿丽拉总部从巴厘岛迁至新加坡，标志着品牌从一个区域性的印尼度假村集合，向国际化精品酒店品牌转型，也暗示了阿丽拉对东南亚全域市场的野心。 一直发展到五年后，由WOHA事务所设计的阿丽拉乌鲁瓦图别墅，让阿丽拉名声大噪，成为阿丽拉品牌史上的分水岭，不仅成为阿丽拉的旗舰，成为全球首个获得EarthCheck最高认证的印尼度假村，更重新定义了“可持续奢华”的标准。同年，阿丽拉果阿迪瓦（Alila Diwa Goa）在印度果阿邦开业，标志着品牌走出印尼，将热带风情带到了印度次大陆。 2016年，公社酒店与目的地酒店集团（Destination Hotels）合并，成立控股公司“两道酒店”（Two Roads Hospitality），阿丽拉被纳入其中。也是在这一年，浙江安吉阿丽拉酒店正式开业，成为进入中国市场的标志。安吉选址在竹海深处，延续了品牌“远离城市喧嚣、探索自然趣味”的度假哲学。 此后两年间，阿丽拉