公司将不称职的员工提升到管理层，以限制他们造成的损害

2026-08-19 1 阅读约1分钟阅读 behnamoh

许多工程师分享的轶事都像是来自呆伯特的故事。平庸的程序员或失败的项目负责人会“晋升”为管理或架构师角色。有时，这些举措并不是为了表彰领导才能，而是为了让有问题的人远离关键工作。结果适得其反：你现在有一个无能的经理和一个开发人员。从积极的角度来看，对呆伯特原理的认识使一些组织更加谨慎。现代科技公司越来越多地提供双重职业轨道（技术与管理），以避免迫使优秀的工程师进入管理层。当表现不佳的员工无法在工程领域取得成功时，优秀的公司会尝试辅导或重新分配，如果其他方法都失败，那就让他们走，而不是让他们当老板。

订阅66必读