对话影石创始人刘靖康：全景相机的新范式，是「空间相机」

10 年前的全景相机，是一个需要向市场解释「有什么用」的新品类。影石最早的全景相机产品 Nano，甚至是通过一个可以直接插入 iPhone 的物理接口，来减少中间的传输成本，它以「配件」的形态存在。 在它背后，还有一套繁琐的工作流：拍摄、传输、拼接，再从 360° 的素材里寻找真正需要的画面。 10 年之后，影石的全景相机产品从 Nano、ONE 发展到 X 系列，也从最初的全景影像设备，逐渐和滑雪、骑行、摩托车等运动场景结合在一起。到了 X5 之后，影石发现越来越多用户开始把全景相机带进旅行、毕业、婚礼和家庭生活。影石披露的数据表明，现在已经有超过一半的全景相机用户，购买目的并不是运动，而是旅行和家庭记录。 现在，全景相机正愈发成为一种「不被定义」的产品，这意味着这类产品的生命力有了进一步以汪洋恣肆状态成长的潜力，影石 X6 的使命由此而来，一方面它在硬件参数上全面进化，X6 使用与索尼联合定制的 1/1.1 英寸方形传感器，传感器面积相比 X5 提升 33%；继续采用 AI 三芯架构，其中包括一颗 4 nm 高通芯片，算力达到上一代的 5 倍，并加入原生杜比视界、全档位 10 bit、I-Log 等能力。与此同时，X6 的体积进一步缩小，8K 30 fps 下续航达到 140 分钟，相比 X5 提升 51%。 另一方面，影石创始人刘靖康反复谈到一个词——「无感」，他对理想相机的定义，有点反直觉：影石做了十年相机，最终想做的却是一台让人忘掉相机存在的相机。 X6，准备替用户完成「拍完之后」的事 全景相机的优势在于天然解决了传统相机的一个问题：拍摄者不必在按下快门之前决定画面。 因为整个 360° 空间都被记录下来，用户可以「先拍摄、后取景」。这也是为什么十年前原本并不防水、也谈不上运动相机的 Nano，会被一些用户绑在头盔和自拍杆上滑雪、骑行——运动中没有足够的注意力留给构图，而全景相机恰好可以把这部分工作推迟到拍摄之后。 但这个优势同时制造了新的负担：拍完之后，还要剪。 影石创始人刘靖康认为，这是过去全景相机一直没有真正解决的问题。他说： 我们公司的使命，认为最理想的相机应该是忘记相机的存在，应该是无感的。我们的终极目标是忘记相机和无感，所以全景相机引入零剪辑功能，希望不需要干预，在相机充电和云端的时候自动帮你把片子选好。 在影石 X6 这款产品上， 影石开始尝试把「拍摄—取景—剪辑」整个链条重新做一遍。 为此，影石推出了自研的 PanoMind AI 多模态模型。按照影石的说法，这套模型针对旅行、骑行、潜水、滑雪等 30 多种场景进行了超过 1 万小时训练，可以判断素材中的高光时刻、设计虚拟运镜轨迹，同时评估每一段素材的可剪辑性。 这就是 X6 上的「AI 导演」，用户旅行一天回到酒店，把相机接上电源，设备可以在充电过程中自动分析当天素材、挑片、运镜和剪辑；第二天醒来，已经得到一条成片。如果还想进行更多干预，App 里还有一键成片 2.0 和时刻 Pro，后者允许用户进一步指定人物、场景、主题和视频长度。 全景相机的逻辑正在发生根本性的变化。 过去「先拍摄、后取景」，只是把决定画面的时间从拍摄前挪到了拍摄后；现在影石希望连「后取景」这一步也逐渐交给 AI。 X6 新增的第一人称头追模块，有类似的逻辑，这个头追模块和影石首款云台相机 Luna Ultra 一起推出，这里的用法稍有不同，用户把全景相机挂在胸前之后，可以根据头部朝向实现「看哪拍哪」，最终直接输出平面视频，不再要求用户回到 360° 素材里重新找视角。 云台模式 2.0 则利用全景相机天然记录整个空间的特点，在 360° 画面中制造一个「虚拟云台」，配合带摇杆的自拍杆，可以完成运镜、变焦、追踪，同时直出 4K 平面视频，并选择是否保留完整的全景素材。 从结果看，X6 想覆盖的形态越来越多：它是一台全景相机，也试图承担云台相机和广角运动相机的一部分工作。 从刘靖康的视角看，这些功能背后的共同方向依然是降低用户对「摄影」本身的注意力： 用户只需要在很真切的场景里把按钮点开，享受 moment 本身，我们认为就是把全景相机变得无感，这是质的变化。 全景相机过去的核心价值是「什么都能拍到」，而影石现在试图解决的是另外半句话：什么都拍到以后，用户最好什么都不用做。 影石真正想争夺的，是用户的「记录」权 相比于创作，影石和刘靖康更喜欢使用「记录」这个词，这也涉及到了影石做产品的根本理念和使命： 我们公司的使命是记录与分享，不包含创作。 在他的判断里，「创作」已经是一种被消费电子行业高度满足的显性需求。专业相机可以提供更高的画质、更强的镜头体系和更完整的控制能力，一个真正想创作的人，市场上并不缺工具。 真正长期没有被充分满足的是记录： 用户如果想创作，选择很多，但记录永远无法被充分满足——因为你不可能随时随地请一个摄影师，帮你拍下每一个精彩的瞬间。 记录该有的样子——不需要你分心，不需要你操作，它自然而然地成为生活的一部分。 极限运动是一个非常典型、非常适合分享，也非常容易被看见的场景，但刘靖康认为，真正足够大的市场来自那些更加普通、高频，却长期没有获得好解决方案的瞬间：比如旅行，比如和家人相处，比如记录孩子长大。 如前面所言，影石通过数据了解到如今超过一半用户购买全景相机已经不是为了运动，而是为了旅行和家庭生活。 刘靖康甚至把「怎么帮女孩子拍好看」和「怎么记录小朋友成长」称为普通用户需求里的最大公约数。这涉及到全景相机的场景应用和产品逻辑。 早期用户把 Nano 用在滑雪、骑行等场景，帮助影石发现了「运动 + 全景」这个交叉品类。 第二次改变则正在发生：从「运动」重新进入「日常记录」。影石 X5 之后，影石发现越来越多用户开始拍旅行、毕业、婚礼和自己的孩子。相比极限运动偶尔出现的高光时刻，日常生活发生得更加频繁，也属于更多人。 X6 在很多功能上的选择，本质上都在服务一次「大众化」。更小的机身、更长的续航、更强的直出、更自动化的剪辑，以及不再要求用户持续盯着屏幕的头追，最终都指向同一个问题：当一个人并不想学习摄影，也不愿意花时间剪辑时，全景相机还能不能成为他的日常工具？ 这也引出了全景相机最常被追问的问题——这个市场究竟有多大，用户已经有手机了，还很有可能加一个云台相机，全景相机还能玩出什么花儿？ 刘靖康以产品经理的身份回答了这个问题： 市场规模并不是由一个模型预测，取决于解决了多少问题。 他不太愿意先从现有销量推算一个固定的市场天花板。相反，在他的逻辑里，市场的大小与一个产品还能解决多少未满足的问题有关： 全景相机有一天像矿泉水和纸巾、手机一样，人手一个，那才是真正讨论天花板的时候。但全景相机距离手机还有两个数量级的差距。 这都是问题，问题即市场。 我们公司选择全景相机和其他品类不是看蛋糕有多大，而是市场有多少问题没有解决。 刘靖康并不认为消费电子存在太多不可逾越的技术壁垒。一台相机用了什么芯片、什么传感器，拆开之后是透明的，可以追赶的。他认为影石真正能做的，是持续比别人更早发现需求、更早部署技术，然后在有限的领先窗口里建立新的「门槛」： 接下来比拼的是能不能在未来的品类里，更前地理解客户需求，更早部署客户需要的技术，更早地产品化，