IPO前夜，阶跃星辰想用一款 Agent 手机给市场吃一颗定心丸

7月13日晚，上海花园礼堂，阶跃星辰一口气发布了终端品牌STEPX、智能体操作系统Step AOS、个人智能体Amoo，并让首款智能体手机STEPX Neo公开亮相。 发布会信息很多，但真正值得关注的，不仅仅是阶跃做了全球首款大模型原生 Agent 手机。 一家成立三年的大模型公司，第一次把模型、操作系统、智能体和硬件终端同时摆到台前，试图告诉外界：阶跃星辰不准备只做一家出售API和Token的模型公司，它想直接进入终端，控制从模型能力到用户体验的完整链路。 这场发布会发生在一个特殊的时间点。 2026年1月，阶跃星辰宣布完成超过50亿元人民币的B+轮融资，旷视科技联合创始人、千里科技董事长印奇同时出任阶跃星辰董事长，负责整体战略节奏与技术方向。5月，多家媒体报道称，阶跃星辰正在完成一笔接近25亿美元的融资，已经拆除红筹架构，并推进赴港上市。 在这样的背景下，STEPX的出现更像是阶跃星辰在IPO之前，对“自己究竟是一家什么公司”给出的回答。 它想讲的故事和其他模型公司很不一样，他们在做软硬件一体化这件事。 Coding不是一条现在才可以复制的捷径 过去一年，Anthropic 凭借 Claude Code 和企业级 Agent 快速增长，Coding也被越来越多模型公司视为最清晰的商业化路径之一。 但在印奇看来，Anthropic今天的结果，并不意味着中国大模型公司现在转向Coding，就能复制同样的轨迹。 “现在全球范围最热门的是 Anthropic，但是 Anthropic 在2021年的时候就制订了Coding战略，大家看到今天的 Anthropic 是五年之后的结果。” 印奇在发布会后的媒体采访中说，“我想对于一家大模型创业公司，首先不可能后来居上，所以必须要在一开始就有选择、有取舍、有相信。” 这句话真正想表达的，并不是 Coding没有价值，而是模型公司的战略窗口往往比产品爆发早很多年。 Anthropic 在 Coding 尚未成为行业共识时就开始投入，最终形成了模型、工具、开发者和企业客户之间的飞轮。等到Claude Code证明商业价值之后，再把 Coding 当作统一答案，面对的已经是一个拥有先发模型、用户习惯和生态优势的对手。 阶跃需要找到另一条路径。 智谱的优势更多体现在企业服务、开发者平台和模型API，MiniMax 较早建立了面向消费者的产品矩阵，并通过Talkie、海螺AI等产品进入海外市场，DeepSeek 则依靠开源、模型效率和低成本推理形成影响力。MiniMax上市时，海外消费者业务已经成为其重要收入来源，DeepSeek 持续开放模型及基础设施代码，并不断压低API价格。 相比之下，阶跃此前虽然拥有基础模型、多模态模型以及手机、汽车合作，但缺少一个足够清晰的消费者入口。模型能力最终由谁使用、使用频率如何提升、数据怎样回流，以及商业价值如何覆盖研发投入，这些问题仍需要一个具体载体来回答。 印奇在采访中说得更直接：“任何一家公司如果不能够交付最终用户的价值，并且这个价值不能够匹配研发投入，我觉得这样的公司很难长期有价值。” 所以，阶跃选择了终端。 手机是产品，也是IPO故事的载体 STEPX Neo 目前还不是一款信息完整的消费电子产品。 发布会上，阶跃没有公布手机的芯片、屏幕、电池、价格、正式上市日期和预期出货量。公开展示的重点主要是Step AOS、个人智能体Amoo，以及模型如何跨应用完成任务。媒体报道也指出，此次活动没有正式展示可供体验的量产真机，产品具体配置和上市时间仍未公布。 因此，现阶段更准确的理解是：STEPX Neo首先是一台战略样机。 它的任务不是立即与苹果、华为、小米、OPPO争夺手机销量，而是证明阶跃所提出的模型、系统和终端闭环能够成立。 此前，阶跃主要向手机和汽车厂商提供模型能力。这种ToB模式仍会继续，但问题在于，模型厂商只能作为供应商进入别人设计好的设备，很难决定系统权限、数据结构、算力分配和交互逻辑。 印奇解释称，在当前手机生态中，阶跃很难将模型、操作系统和智能体产品完整地放进现有终端，因此需要先做出一台自己的设备。 “如果我们自己现在不能够率先做出这样一个创新的终端，其实我们的Step AOS很难形成一个价值闭环，也很难让消费者用到，这是一个特别简单的逻辑。” 换句话说，阶跃做手机，并不完全是因为它想成为一家传统手机厂商，而是因为它需要一块不受旧操作系统限制的试验田。 传统手机围绕“人操作App”设计。算力、内存、电池、权限和后台管理，主要服务游戏、视频、社交和通信等应用。Agent却需要长期记忆用户信息、在多个应用之间调用服务、持续访问端云模型，并在后台完成多步骤任务。 阶跃提出的Step AOS，就是在Android、Linux和RTOS之上，增加一套面向智能体的运行环境，将计算资源、数据、权限和应用能力重新组织起来。 印奇认为，现在的Agent擅长写代码、写文章，却不擅长在手机和 PC 上执行大量真实指令。没有操作系统、终端和用户行为数据，它可能永远学不会这些事情。 这里包含了阶跃软硬件一体路线最关键的一层逻辑：硬件不是最终目的，数据飞轮才是。 手机让 Agent 获得摄像头、麦克风、定位、个人文件和应用服务等真实上下文；Step AOS负责权限、记忆和任务执行；Amoo连接用户；基础模型则通过这些真实任务数据继续迭代。 在印奇看来，仅靠公共语料和相近的模型架构，中国头部模型公司的能力最终可能趋同。 “如果只是一个基础模型，一流的公司互相之间会比较接近。如果没有一个Super APP来牵引你的模型，大家最终的模型会在一段时间内共同达到比较类似的水平。” STEPX承担的，就是阶跃为自己寻找Super APP和专属数据入口的任务。 印奇给阶跃带来的，不只是一部手机 阶跃星辰并不是在印奇加入之后，才第一次提出“AI+终端”。 公司此前已经与手机、汽车厂商合作，也一直强调多模态和端侧模型。但印奇的到来，明显加快了这一战略从合作伙伴方案走向自有操作系统和硬件品牌的速度。 他在采访中也没有把这条路线完全归功于自己。 “阶跃这样一家公司，从 Day 1 开始就相信软硬件结合，相信大模型需要通过好的硬件载体，面向消费者，是ToC、而不是ToB，最终能够形成我们未来的商业化闭环。这个战略是从第一天开始就存在的。我加入之后，本质上是加速这样一个战略的落地。” 印奇对阶跃的影响，更多体现在三个方面。 首先，他强化了“模型必须找到商业闭环”的紧迫感。 阶跃最初由微软前全球副总裁姜大昕创立，技术团队长期强调基座模型、多模态和系统工程能力。印奇加入后，公司没有放弃基模，反而称基础模型仍占内部投入的绝对比重，但模型研究被更明确地放入终端和商业化框架中。 这也是技术创始人与产业型董事长之间的分工：姜大昕继续负责公司的经营和技术体系，印奇则负责战略选择、产业协同以及如何把模型推向现实世界。 其次，印奇带来了明显的软硬结合倾向。 他是旷视科技联合创始人，目前同时担任千里科技董事长，已经从计算机视觉、城市和供应链项目，走到汽车、智能座舱和终端产业。阶跃宣布其出任董事长时，也明确提到将与千里科技深化合作，推动“AI+终端”战略。 在采访中，印奇反复强