微软叫停Tokenmaxxing！预算卡死，超限自负

< img id="wx_img" src="https://www.qbitai.com/wp-content/uploads/imgs/qbitai-logo-1.png" width="400" height="400"> 微软叫停Tokenmaxxing！预算卡死，超限自负 听雨 2026-08-05 14:33:40 来源： 量子位 听雨 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 不是， 连微软都开始心疼token了？？ 根据内部邮件，从今年7月开始，微软已经为各业务部门设置了「AI Token预算目标」。 还将GPT-5.6设置为内部默认模型 ，原因是 更便宜 。 微软，那你这就是没见识过来自东方的神秘力量了。 要论便宜，你咋不直接上DeepSeek呢… 微软执行副总裁Jay Parikh也在内部亲自放话： Tokenmaxxing不是我们优化的目标。 在微软，用AI也得勒紧裤腰带 根据Parikh的内部邮件和更新后的Copilot使用指南，微软新政可以拆成几条： 第一， 设预算 。从2026年7月起，微软各业务部门都有了「AI token预算目标」。 但具体的支出目标数值，目前尚未公布。 第二， 看得见花费 。员工可以查看自己的个人AI token支出。 内部数据显示，许多工程师每月token花费在 几百到几千美元 之间。 第三， 换默认模型 。内部默认模型从原来的选项切换为 GPT-5.6 ，原因是比其他模型更便宜。 这还没完，微软表示，后续可能会根据监控情况施加进一步限制。 Parikh在内部邮件中说，「像管理其他所有关键资源一样管理token花费」。 他要求员工在用GitHub Copilot加速业务的同时，「每个人都应该意识到自己是如何消耗token的」。 其实这事儿也不是空穴来风。纳德拉6月份在一期播客上就说过，微软内部存在很多Tokenmaxxing。 甚至，他还承认自己也是个Tokenmaxxer，疯狂刷token，看着用量上高昂的数字，确实很上瘾。 但作为老板还是得算账。于是他又人间清醒了： 生产率提升的边际收益，必须匹配token的边际成本 。 不是每个问题都值得调用最强、最贵的前沿模型。模型跑得更久、上下文塞得更满、Agent开得更多，也不等于最终成果更好。 两个月后，这个判断就从CEO的播客发言，变成了微软的内部政策。 不过，微软员工倒是非常不满。一位员工表示： 一家在AI上重金投入、补贴了海量推理的公司，现在居然引导自家员工省钱？？ 这名员工的质疑相当尖锐：如果连托管AI基础设施的公司，都需要担心自己能否负担内部AI产品，那么购买这些服务的普通企业，又该怎么办？ Tokenmaxxing，大家都卷不动了… Tokenmaxxing 真正火起来，也就是最近几个月的事。 token+maxxing （刷到极致） ，跟gymmaxxing （猛练健身） 、looksmaxxing （极致改造外貌） 是同一套互联网造词逻辑。 不过，它并不形容某种自我提升，而是一种扭曲的激励——把AI用量当成了企业内部的KPI。 今年3月，Meta、OpenAI等公司的员工已经开始在内部排行榜上比拼token消耗量。 一些公司还将更高的token预算视为工程师福利，希望员工同时启动多个Agent，把更多工作交给AI。 到了5月，这股风吹到了亚马逊。 亚马逊内部搞了一个叫 KiroRank 的排行榜，按员工在自家AI开发平台Kiro上的AI使用量打分。 其实吧，公司的初衷大概是想鼓励工程师多用AI工具，用得越多，排名越高。 结果一些员工开始「刷榜」：让AI Agent执行没有必要或者价值很低的任务，只为提高使用量。token烧了不少，实际代码产出却没有同步增长。 月底，排行榜被关停。高级副总裁Dave Treadwell还专门提醒员工： 请不要为了使用AI而使用AI。 但类似的token刷量大赛，已经在几个月内风靡硅谷： OpenAI一名员工曾一周处理2100亿tokens，足够把整个维基百科填满33遍。 Shopify和Meta也把AI使用纳入了绩效考核，奖励重度使用的员工，批评不用的。 Meta内部还曾出现名为Claudeonomics的员工自建排行榜，统计公司8.5万多名员工的AI使用情况。 里面不仅列出Token消耗最高的250人，还颁发 「Token Legend」「Cache Wizard」 等虚拟称号。 好家伙，这token版「英雄联盟」都出现了… 老黄也没少火上浇油。今年3月，黄仁勋在《All-In Podcast》中公开表示： 如果一个年薪50万美元的工程师每年消耗的token不到25万美元，我会深感担忧。 之后，在GTC 2026上，老黄又表示： 自己愿意在工程师几十万美元年薪之外，再提供相当于一半年薪的token预算，因为这些token有机会将工程师的能力放大10倍。 当然了，作为一个卖铲子的，工程师多烧一个token，AI基础设施就多一分需求。 老黄为Tokenmaxxing公开站台，多少带着一点朴素的商业立场。 但现在大厂们回过头来发现，事情有点不对劲了。 这不行啊，激励什么就得到什么。 激励token用量，收获的是token泡沫 。 404 Media发布的调查显示，Atlassian的月度AI支出在不到一年内增长至原来的三倍，超过1500万美元。公司随后开始设置支出限制，要求员工控制模型使用成本。 Uber的情况更夸张： 整个公司到4月就烧光了2026全年的AI编程预算 ，Cursor给Uber提供的新一轮报价上涨至此前的4到5倍。 Uber随后规定，每名员工使用每一种Agent编程工具，每月不得超过1500美元。 从Amazon、Adobe、Atlassian到Citi，各家公司都开始收紧员工近乎无限的AI使用。共同解法就一个： 简单任务别再默认调用最强模型，能降级就降级 。 据相关消息，Citi曾要求员工按照任务难度选择模型，不要所有任务都使用最昂贵的版本；部分高成本模型一度被暂停访问。 Adobe也在取消员工对Claude的无限使用。 然而，钱还不是Tokenmaxxing留下的唯一问题。 有多名开发者表示，长期依赖AI之后，他们感觉自己的编程能力正在退化。 有人发现，自己越来越难判断一段代码究竟写得对不对；还有人担心，当成百上千名工程师同时提交大量AI生成代码时，根本没人有能力逐行检查其中的安全和质量问题。 那么，老板不看token消耗量了，以后看什么？ 答案是： 看工作成果 。 比如Meta，从今年开始将 「AI驱动的影响」 列为员工的核心工作要求。它不再强调消耗了多少token，而是看员工能否利用AI产生实际影响。 当然，这套指标同样可能被形式化甚至被滥用。但与token排行榜相比，它至少试图回答一个更接近工作的基本问题： 你到底做成了什么？ 在这波行业转向中，微软甚至算得上最后一批跟进者。 OMT 不过话说回来，硅谷想搞Tokenmaxxing， 直接用DeepSeek就好了啊！！ 用什么GPT-5.6、Fable 5，贵得离谱，也能怪Uber 4个月就能烧完全年所有预算… 诚挚安利老美程序员： 直接上 DeepSeek V4