奥特曼也逃不过刷TikTok上瘾，Sora背后最抓马的一段来了

< img id="wx_img" src="https://www.qbitai.com/wp-content/uploads/imgs/qbitai-logo-1.png" width="400" height="400"> 奥特曼也逃不过刷TikTok上瘾，Sora背后最抓马的一段来了 闻乐 2026-08-01 18:33:18 来源： 量子位 闻乐 文婷 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI 奥特曼也管不住自己刷短视频的手。 为了搞明白短视频到底为什么让人停不下来，他选择亲自下场深度玩TikTok，于是： 一开始，他还觉得问题不大： 不就是睡前刷十分钟放松一下嘛，没什么大不了，我能轻松控制住我自个儿～ 结果没多久就翻车了，有天晚上他一刷就是一个小时；另有一个周六下午，他窝在沙发上一刷就是整整三小时。 真·上瘾了。 在Relentless最新一期 《How to Start a Startup》 的访谈中，OpenAI联合创始人兼CEO奥特曼谈到开发Sora应用时下载了TikTok吸取经验，然后沉迷了… 于是后来为了不被扰乱注意力，他删掉了TikTok，也关掉了手机通知。 访谈后半段他提到，OpenAI在编码智能体取得进展后，选择停掉Sora这类原本也很看好的项目，也是打算把算力、团队和精力集中到更关键的方向上来。 所以， 这不仅仅是一则单纯的CEO痛戒短视频的故事。 在这个访谈中，奥特曼还聊他这些年通过实践积累下来的 创业方法论 ，涵盖真假趋势分析、高管任用方式、产品设计与技术哲学、创始人的自我修养等多个维度。 本文在不改变原意的基础上，由AI对访谈内容文字实录进行了精校。 一起看看吧： 这个世界变了 主持人 ：很久以前你在斯坦福做过创业分享。过去十年，最重大的转变是什么？ 奥特曼 ：全球大环境早已天翻地覆，不管是团队搭建还是落地执行，逻辑全都变了。如今做事业不能只判断一件事“能不能做”，更要想清楚，想要拥有核心竞争力，哪些事是必须啃下来的。所有玩法和十年前完全不一样。 现在创业公司成长速度超乎想象，一家成立仅十周的初创企业，就能做到过去难以想象的规模。如果你的公司成立十周，却还停留在十年前初创团队的水平，基本很难活下去。 我碰到一家成立才两周的公司，直接重构了一整套办公生产力工具，把文档、幻灯片、表格全部交由 AI 原生驱动。放在十年前，同等体量的产品，至少要耗费一整年开发。 当下行业成本持续下行、产品迭代周期大幅缩短，市场格局剧烈洗牌，恰恰是 初创公司最好的窗口期 ，创业者手握前所未有的优势。 但绝大多数创业者思路都很同质化：瞄准某个细分行业，做一款垂直领域AI智能体。这条路虽然能跑通，但赛道挤得水泄不通，几乎不可能诞生改变时代的巨头。 让我很意外的是，很少有人愿意拿全套全新工具去挑战看似不切实际的目标， 提前布局当下实现不了、但两到四年必然落地的机会 。 主持人 ：你曾说和人初次接触时，会观察对方看待事物的思维模式，这会影响你的判断吗？ 奥特曼 ：我现在无比确信一件事：不管是人、企业还是AI模型，成长都是指数级爆发。如果现在给创业者提建议，我最想让他们吃透的就是这个规律。 整个市场，至今都没能真正接受“AI模型会持续指数级迭代”这个事实。 主持人 ：行业一直处于混乱多变的状态，该如何适应、驾驭这种不确定性？ 奥特曼 ：熟能生巧，没别的办法。哪怕你在逻辑上完全想通透，也要 反复经历、持续练习 ，才能在混乱局面里稳住心态，坚信总有解法。 这种定力只能靠亲身历练，书本和说教教不会。年轻创业者最大短板就是经历太少，遇事容易情绪失控，踩一堆本可以避开的坑。但只要长期深耕高压力、高影响力的领域，你迟早能学会和混乱共存。这是只能靠自己悟出来的能力。 大多人输在不敢想 主持人 ：OpenAI内部怎么做决策？什么该做、什么不该做？ 奥特曼 ：核心是清晰的使命，再加上对行业、技术底层逻辑的深度理解，方向自然清晰。我们的目标始终明确：让AI普惠所有人，放大普通人的生产力。这条路必然起伏不断，但长期价值无可替代。 我目前最担心的AI风险，是AI技术被少数人垄断、催生技术威权。想要规避这点，就必须让AI全民普及：性价比拉满、性能顶尖，充足供给，让每个人都能轻松用上。 主持人 ：芯片、能源、数据中心，你目前最大的瓶颈是什么？ 奥特曼 ： 先芯片，后能源，按此顺序 。 主持人 ：你向来以长期主义著称，但整个行业迭代速度越来越快，你的规划周期是不是在缩短？ 奥特曼 ：我不会从遥远的未来倒推当下的工作。我只坚守少数几条笃定的长期判断作为大方向，所有规划都立足当下：今年能落地什么、眼下立刻能推进什么。 只守住几条核心信念，其余所有执行层面保持高度灵活。 主持人 ：对你人生影响最大的选择和发展主线是什么？ 奥特曼 ：多年来我所有精力都聚焦通用人工智能。我坚信，只要不让超级智能集中在少数人手里、杜绝技术垄断，人类会迎来前所未有的繁荣。 如果超级智能近在眼前，我们下一步的核心目标就是实现全民共同繁荣：搭建资源充足、去中心化的技术体系，保证每个人都能平等接触AI，共享技术红利。 主持人 ：你做过很多外人看来极度冒险，但你自己心里很有把握的决策？ 奥特曼 ：当年大规模加码算力采购就是典型。我当时对此非常笃定。我会主动和团队充分沟通，梳理大家觉得风险高、风险低的理由，鼓励所有人把顾虑摊开说，打破主观认知偏差。 主持人 ：跟人开会发现对方不够有上进心，通常是什么情况？ 奥特曼 ：这种情况在YC孵化的初创创始人身上很常见，尤其是在大企业工作多年的人，格局和目标感普遍偏低。 提升抱负最有效的方式，是积累一连串小成功：做成一件原本自认做不到的事、完成一个觉得遥不可及的目标。几次正向反馈之后，人自然敢设立更高的目标。 主持人 ：你的创业、经营思路，大多数人既做不到也不愿尝试，支撑你的核心特质是什么？ 奥特曼 ：每家大企业的底层逻辑完全不同。我身上可能算一个特质：在所有人都不看好长期方向时，依旧坚守认定的核心价值，再整合人才、资源把设想落地。 2019到2020年，外界普遍觉得OpenAI撑不下去，谷歌本有机会直接拿下整条赛道。杰夫・贝佐斯曾说，AWS诞生后七年没有像样对手，这是商业史上罕见的奇迹；而OpenAI如今复刻了类似的局面。大型企业很容易陷入流程僵化、思维固化，巨头不可能永远垄断市场，这对整个行业是好事。 说到微软的投资：谷歌手握DeepMind，微软此前在AI赛道缺少重磅布局。这笔投资给微软创造了万亿级市值增量，他们押注精准，后续落地配合也做得非常出色。 ChatGPT爆炸、Codex逆袭与砍掉Sora 主持人 ：从研究实验室变为产品公司，最大转变是什么？ 奥特曼 ：ChatGPT上线第五天，用户量直接破百万。上线初期数据反复波动，第一天冲高回落、第二天再涨再跌，实验室的研究员都觉得只是短期营销热度。 但我在YC见过太多产品增长曲线，这种自然持续攀升的数据走势，意味着爆发就在眼前。那天回家我彻底意识到：我们马上要转型成一家商业化公司，所有节奏都会陡然加速，像被炮弹推送着向前冲，后续发展也确实印证了这点。 主持人 ：你早就预判AI会诞生颠覆性产品，这么多年是不是一直在暗中筹备？ 奥特曼 ：理智上我清楚这一天迟早会