从个人提效到组织生产力提升：快手 AI Coding 演进实践｜AICon上海

过去一年，“Agent”这个词从实验室走进了生产环境。工程师们开始真正面对一个新的问题：不是“AI 能不能做到”，而是“我们能不能把它跑稳、跑对、跑出规模”。架构怎么设计？记忆怎么管理？多智能体之间如何协调？研发团队的工作方式又该如何重构？ 这些，正是 AICon 2026 上海站试图回答的问题。 6 月 26 日-27 日，本次大会将以“构建可信赖、可规模化、可商业化的 Agentic 操作系统”为核心命题，集结清华、复旦等知名高校教授，以及来自阿里、腾讯、蚂蚁、字节、快手、小红书、华为、Google Cloud 等数十家头部公司的技术专家登台分享。2天、13大专题、1个动手实验室、近60场重磅议题，将深度探讨Agent工程化落地等相关话题。 快手AI Coding 负责人李京已确认出席 “ 企业级研发体系的重构 "” 专题，发表题为《 从个人提效到组织生产力提升：快手 AI Coding 演进实践 "》的主题分享。AI 代码生成率从 0 做到 30%+，83% 的研发人员开始使用 AI 工具，个人体感提效 20-40%——但需求交付效率并未得到相应幅度的提升。这是快手在 2024 年真实观察到的数据悖论，是本次分享的起点。过去三年，快手在 10000+ 研发人员的组织里，走过了三个清晰的演进阶段。本次分享将呈现这条演进路径上的关键决策、架构变迁与真实数据，以及一套在大型研发组织里被验证有效的 AI 研发范式升级路径。会议的详细演讲内容如下： 演讲提纲：背景与问题AI Coding 工具的架构演进快手 AI Coding 工具经历了三个阶段的演进，每一次升级都指向一个更明确的组织目标：Kwaipilot（Code Copilot → Code Agent）：从 IDE 插件代码补全起步，逐步扩展至 AI IDE + CLI，覆盖率从 0 做到 70%+，AI 代码生成率突破 30%。核心发现：工具普及解决了"用起来"的问题，但无法解决"组织提效"的问题，必须在架构层做根本性升级。CodeFlicker（AI 工程师）：针对组织提效的核心命题，完成 Agent 架构四方面的升级：并行化：从单链路到多层级并行，工具并行→任务并行→Agent 并行，开发者从"串行写代码"变为"并行指挥 AI"主动性：从被动响应走向主动协同，前置需求澄清与技术方案生成，后置 Auto Fix 与 Agent Review，向"AI 工程师"演进全闭环：从只管编码到端到端交付可用软件，覆盖 Figma2Code、Browser Use、Vibe Coding 等全场景自进化：上下文策略与记忆管理，积累项目知识与用户偏好，越用越懂业务场景上线 1 个月内，AI 代码贡献率从 30% 突破 50%+，研发覆盖率达 90%+MyFlicker（AI 工作伙伴）：同一套 AgentOS，能力从研发横向扩展至全员全岗位。Agent Teams 实现多 Agent 并行协作，7×24 持续运行，100+ 公司级 Skills 覆盖全场景，Skills 市场形成组织级自进化机制。目标从"研发提效"升维为"组织生产力提升"3. 工具演进如何服务于组织目标工具架构的升级，需要与效能实践和度量体系协同才能真正转化为组织效能。快手的做法：定义三种开发方法（AI 辅助编码/AI 辅助开发/AI 协同开发）+ 建立需求 AI 研发成熟度模型（L1/L2/L3）+ 三层落地实践（个人级/团队级/业务线级）4. 总结与展望听众收益：认知升级：理解"用 AI 工具 个人提效 组织提效 ≠ ≠ "这道不等式的深层根因，以及为什么大多数企业的 AI 提效投入止步于个人层面、无法传导 到组织交付能力的提升方法论参考：获得一套从工具普及到范式重构的完整路径，包括三种开发方法的定义与分级、需求 AI 研发成熟度模型（L1/L2/L3）的建立，以 及如何将度量指标从 AI 代码生成率升级为能真正牵引组织提效的核心指标架构洞察：理解企业级 AI Coding Agent 的演进逻辑，架构升级背后的设计思路，以及每一次升级如何对应一个更明确的组织目标实践经验：获得快手在万人规模组织里被数据验证的关键结论与落地过程，包括标杆团队和业务线级的真实案例、踩过的坑，以及 AI 能力从研 发扩展至全员的完整路径 除此之外，本次大会还策划了 端侧 AI、物理与数字空间智能化 "、 世界模型与多模态智能突破 "、 Agent 架构与工程化实践 "、 Agent 安全与可信治理 "、 企业级研发体系重构 "、 AI 原生数据工程 "、 AI 时代的个人提效与组织变革 "等14个专题论坛，届时将有来自不同行业、不同领域、不同企业的50+资深专家在现场带来前沿技术洞察和一线实践经验。 更多详情可扫码或联系票务经理 13269078023 进行咨询。