童军运动的真正危机不是营销。这是数十年的忽视。

如果没有大胆的愿景，BSA 注定会在十年内失败。通过前进：拯救侦察，我们可以与社会相关，改进编程，放弃不合理的做法，并简化体验。童军运动的真正危机不是营销。这是数十年的忽视。作者：Aren Cambre，当 BSA 搞砸时 当美国童子军（最近更名为美国童子军）于 5 月 11 日至 15 日聚集在达拉斯参加全国年会时，其领导人将面临一场信息传递无法解决的危机。到 2025 年底，该组织在美国年轻人中的市场份额下降至约 1.25%，为 1923 年左右以来的最低水平。该组织已经 25 年没有实现多年复苏。 BSA 的衰落并不是一个青年组织因电话、体育运动或过度日程安排而失去阵地的一般情况。这些影响着每个人。 BSA 的问题更为具体。它的历史优势——品牌知名度、廉价的户外访问以及 Eagle Scout 的声望——曾经掩盖了项目的缺陷。随着这些优势的减弱，家庭会更清楚地看到缺陷。障碍是 BSA 的民族文化。在 BSA 内部，职业发展和志愿者任命往往与制作更好的青年项目脱节。相反，它们通常是授予那些避免坦诚的人的威望标志。问责制是可选的；制度上的尊重则不然。结果是一群内部人士用乐观的新闻稿否认经济衰退，同时将内部批评者视为不忠诚。这种文化会验证糟糕的想法。最明显的例子是美国人听到“童子军”时脑海中仍然浮现出的项目：BSA 童子军，这是一项从 10 岁五年级学生到高中生的棕褐色制服项目。没有任何学校、体育联盟或严肃的青少年发展计划会将小学毕业的儿童和准备毕业的年轻人视为发展受众。 BSA 确实如此。这种模式也适用于 BSA 的其他项目。童子军让五年级学生共享一个也适合幼儿园儿童的项目。冒险和海上童子军的对象从八年级学生到 20 岁的成年人。该模式不是发展的清晰度。这是行政便利。 BSA 是世界童军运动中的异类。国际同行组织通常使用三到五年的年龄跨度，并且没有一个组织将初中生和高中生合并到一个项目中。这些年龄段是发育最快的年龄段，BSA 选择模糊它。 BSA 的所有国际同行都围绕连贯的发展阶段组织项目，并且它们不会使项目相互竞争。 BSA 糟糕的程序设计使其成为一个异常值。成本落在 Scouts BSA 的两端。该程序最适合中学生，但不信任中学生拥有该程序。他们由年长的年轻人管理。高中生的情况也好不到哪去。绝大多数人没有接受围绕自主、同伴挑战、高级户外探险和适合他们年龄的责任的项目，而是被困在中学项目中，他们的主要作用是监督年轻的童子军。 BSA 将其浪漫化为指导。青少年将其视为保姆。他们知道其中的区别，然后就离开了。这种文化最严重的失败是概念上的。领导力是一项关键的童军承诺，是其方法和目标唯一共同的项目，BSA 经常援引这一承诺来证明鹰级童军、青少年办公室、巡逻和成人训练的合理性。但领导力并不是一个补丁。它不是头衔、职位、权威或指挥系统。领导力就是影响力：说服自愿追随者朝着共同的变革愿景迈进。 BSA 花了几十年时间用管理取代领导。这种替代在 BSA 如何用企业官僚模拟取代巡逻方法中表现得很明显。巡逻方法在国际上广泛使用，由小型、独立、自治的青年团队组成，他们做出真正的决定，解决真正的问题，并从后果中学习。它以巡逻队和巡逻队长为中心。几十年前，BSA 废除了巡逻方法，转而支持新兴的企业管理理论。巡逻队成为官僚机构内的名册位置，由青年角色、分层报告、会议脚本和委员会程序组成。 BSA从未停止说“巡逻法”。它在更换操作系统的同时保留了词汇表。 Wood Badge 是该组织首屈一指的成人培训计划，它强化了替代性。它以领导力培训为营销目标，但其主要功能是一所官僚抛光学校。成年人演练公司官僚机构的模拟，然后回家忠实地执行那些破坏领导力发展的措施。鹰级童子军排名也说明了同样的趋势。美国社会给了 BSA 一份非凡的礼物：它将 Eagle 视为高中生中的佼佼者、成熟和领导力的标志。 BSA 削弱了这份礼物。 Eagle 只是中学升学阶梯的一部分，11 岁的孩子