AWS 解雇了一名表现糟糕的员工

2025 年 8 月，我写了一篇有关 AWS 在没有警告的情况下删除我 10 年账户的文章。然后我写了一篇关于修复它的人的文章。 Tarus Balog 是一位拥有 20 年开源经验的资深人士，他将我的案件升级为 2 级罚单，引起了首席执行官的注意，并证明即使在 AWS 大小的机器中，一个人仍然可以发挥作用。 AWS 刚刚解雇了他。这是没人要求的三部曲的结局。引起轰动的博文 ¶ 5 月 23 日，Tarus 发表了“Amazon Web Services - 四年后”。在开源战略和营销团队工作了四年。被解雇了。而让我感到沮丧的部分是：他在 AWS 取得的最自豪的成就是什么？正在恢复我的帐户。不是产品发布会。不是基调。不是收入指标。在世界上最大的公司之一工作的四年里，他最自豪的事情就是帮助摩洛哥的一位开发人员取回他的数据。高层领导有何反应？漠不关心。普通民众受到了启发。他们告诉他，这重新燃起了他们对公司的信心。管理层对此毫不关心。无法相加的数学¶ 让我把这些点连起来：2025 年 8 月：Tarus 升级了我的案件。 50 多封内部电子邮件。首席执行官意识到。 VP 级严重性 2 票证。启动了“错误更正”流程，以确保此类事件不再发生。 2025 年 10 月：AWS 迎来第一波裁员潮。 2026 年 1 月：第二波浪潮摧毁了他的团队。亲密的同事都走了。 2026 年 5 月：Tarus 被解雇。是那个引发了对 AWS 自身功能失调的 CEO 级调查的人吗？不到十个月就消失了。我并不是说从保存我的帐户到被解雇有直接的联系。我是说系统没有奖励他。它甚至不承认这一点。最终，系统做了系统该做的事情。它优化了他。 “对客户的痴迷”与实际得到的回报 ¶ Tarus 写了一些东西，具体化了目前大型科技公司的所有问题：“人们正在推动使用人工智能来创建最终将被人工智能消费的内容，而我们在这个过程中失去了人类。”他看到同事们吹嘘如何使用单个提示来生成整个会议演示文稿。他看到该公司如此努力地转向 GenAI，以至于 S3、EC2 和 RDS（互联网的实际骨干）等基本服务在 re:Invent 中成为了事后的想法。还记得塔鲁斯为我做了什么吗？他读了一篇博客文章。他感觉到了什么。他拿起电话。他的升级超出了他的角色所要求的范围。他在这方面是人性的。这不是一项可以自动化的技能。显然，AWS 也没有足够重视这项技能来保留它。那些永远离开屏幕的人 ¶ 多年来，我实际上很喜欢 AWS。混乱就是魅力。 47 个服务做同样的事情，每个服务单独计费。对于那些在复杂性中茁壮成长的人来说，这是一个游乐场。但到了 2024 年，我在 AWS 的大多数朋友都被解雇了。当我的数据在 2025 年 7 月下旬被删除时，我开始一一联系他们，希望仍在里面的人能够提供帮助。全部消失了。有些人转而务农。其他人则开设了咖啡店。现在有人烤面包。这就是我们所说的深渊的水平。这些人知道他们不能再在网上做任何事情了。并不是因为他们缺乏技能。因为他们的大脑是如此充满复杂性，以至于他们发现装饰一个 cookie 比维护 87 个 Kubernetes 清单文件加上 CloudFormation 模板加上 Terraform 状态加上亚马逊在该季度发明的任何抽象层更令人满意。当构建和运营你的云的人宁愿揉面团也不愿再次接触终端时，这并不是职业生涯的重心。这是一种创伤反应。 Tarus 并不是 AWS 第一个破产的人。他是第一个在离开时写下这件事的人。其余的人分散在各个小镇，经营不需要 IAM 政策即可开门营业的企业。开源矛盾 ¶ Tarus 被专门聘请来提高 AWS 在开源社区中的地位。他的老板在招聘期间称他“不可替代”。具有讽刺意味的是，亚马逊的理念是几乎所有员工都是可替代的商品。就像 EC2 实例一样。除非 EC2 实例在关闭崩溃时继续向您计费，除非您联系支持人员。但现在支持是人工智能。最糟糕的人工智能类型。关于开源可信度的问题是这样的：你无法购买它，你无法伪造它，而且你绝对不能通过解雇那些赢得它的人来维持它。 AWS 仍然赞助会议。仍然运行其开源积分计划，塔鲁斯在保存我的帐户后向我指出了同样的计划。但是体现该程序应该代表什么的人呢？被解雇了。当 Tarus 质疑开源如何在最先进的人工智能模型被锁定在供应商 API 后面的世界中生存时，他并不是在哲学上。他正在描述使他自己的工作变得不可能的确切矛盾。还记得他们说这不是人工智能吗？ ¶ 当 AWS 于 2025 年 7 月删除我的帐户时，他们坚称这是一个计费问题。付款人问题。哼