路线图之死

我 6 个月前制定的 12 个月工程计划——季度计划、招聘计划、集成路线图——现在已经无关紧要了。刚刚使用 Claude Code 运行了一堆代理，并在几天内完成了这些功能。我认为现在游戏规则已经改变了。它不再是计划和路线图；而是关于计划和路线图。如果你处于领导地位，那就是创造性地解决任何问题。创造性地找出流程。以前全栈仅限于工程；现在是成为全栈领导者。部分问题还在于所有市场都在快速变化。如果您的更改本质上是渐进式的，则无法将其计划到路线图中。这些计划必须是大刀阔斧的改变。