澳大利亚每周四天工作研究数据显示生产力提高

发表在《自然》人文社会科学传播杂志上的一项新研究证实了许多员工悄悄希望的事情：公司可以改为每周工作四天，不仅可以生存，而且可以蓬勃发展。该研究追踪了 15 家在 2022 年至 2024 年间试用 100:80:100 模式的澳大利亚公司。该模式很简单：工人获得 100% 的工资，工作 80% 的工作时间，并承诺维持 100% 的先前产出。结果是惊人的。试验结束后，15 家公司中有 14 家选择继续每周工作四天。没有一个人报告生产力下降。有六家公司的生产力实际上有所提高。其余人表示产量大致保持不变。这些公司的业务涉及广泛的行业，从物业管理到出版和健康技术，这使得这些发现更难被视为一个小众实验。研究是如何进行的 由迪肯大学约翰·霍普金斯教授领导的研究小组花了两年时间对正式采用 100:80:100 模式的公司进行了深入访谈。采访于 2023 年初至 2024 年底进行。每家公司都可以根据自己的条件自由定义生产力。一些人测量了收入和利润。其他人跟踪按时完成的项目、员工流动率、缺勤率或称为“净推荐分数”的指标，该指标衡量客户推荐企业的可能性。这种灵活性是有意为之的。研究人员并没有强加单一的绩效基准，而是让每家公司衡量对他们来说最重要的事情。这种设计选择反映了一些重要的事情：成功的样子因行业而异，而严格的、一刀切的衡量标准会使研究结果不太适用于现实世界。当研究人员采访一家公司时，他们已经运行四天模型近八年了。一家公司确实放弃了试验，尽管研究人员指出，时机在该决定中发挥了重要作用，因为该公司已经经历了一段重大的内部变革时期。研究结果 标题调查结果很明确：没有一家公司报告生产力下降。 15 家公司中有 6 家表示，自从实施转变以来，生产力实际上有所提高。其余九人表示，情况基本保持不变。这些数字听起来可能不大，但请考虑一下它们在实践中的含义。如果你每周给员工额外一天的假期，维持他们的工资，并且你的产出要么保持不变，要么有所提高，那么商业案例就很难反驳。倦怠成为调查结果的一个主要主题。六家公司明确表示，减少倦怠，而不是提高生产力，是他们采用较短工作周的主要动机。这种区别很重要。 Beyond Blue 于 2025 年进行的一项调查发现，目前有二分之一的澳大利亚工人经历过职业倦怠，其中年轻人和父母被认为是最危险的群体。一家中型健康技术公司的首席执行官告诉研究人员，她通过跟踪“自然减员”、“缺勤”和“人们因精疲力尽而请病假和心理健康日”的水平来判断试验是否成功。另一位金融服务公司的首席执行官明确表示：她的公司一直鼓励客户过上最好的生活，让员工遵守不同的标准感觉是错误的。研究负责人、迪肯大学的约翰·霍普金斯教授表示：“当我们努力应对工作场所的高度倦怠，以及如何利用人工智能提高生产力的社会挑战时，每周工作四天可能是这两个对话中一个有趣的部分。”大多数人对这个模型的误解如下是在对话中容易迷失的部分。大多数人听到“每周工作四天”，都会想象公司会抱有信心，祈祷生产力不会崩溃。现实却截然不同。 100:80:100 模型不仅仅是缩短一天时间。这是为了迫使公司及其员工诚实地看待时间的实际使用情况。不必要的会议被削减。可以自动化或委派的任务会被重新分配。那些从来没有那么有价值的工作会被完全淘汰。结果是员工不会将五天的工作时间压缩为四天。他们正在四天里进行真正专注、高质量的工作。这是一个至关重要的区别，它解释了为什么对生产力的担忧常常被证明是毫无根据的。人们担心员工会在压缩的时间内完成五天的任务，其根源在于对该模型实际运作方式的误解。使用这种方法的公司在较短的一周开始之前重组了他们的工作流程。澳大利亚并不是唯一看到这种情况发生的国家。 2024年，有45家德国企业尝试了四天模式，其中大多数是中小企业。财务绩效