尚待征服的世界

《尚待征服的世界》于 2026 年 5 月 10 日发布 PS：我将于 5 月 18 日至 21 日在昆士兰州布里斯班自由享用午餐。想要闲逛的昆士兰读者应该给我发电子邮件，安排在南岸 Emporium 酒店举行聚会！自从我辞职开始从事咨询工作以来已经一年半了。我花了好几年的时间才开始戒烟，我不仅感到很沮丧，而且引用塞斯·森特里的话，“鳄梨酱、蘸酱和莎莎酱。”阅读此博客的人可能明白我在说什么。我环视了组织的运作方式，看看那些告诉我该做什么的人，然后想：“我当然可以做得比这更好。”这感觉像是一个危险的想法。一方面，这种傲慢恰恰是导致一个人无能的机制之一。如果你已经学会了一切，就没有真正的理由去打开另一本书，即使是这样，也相当慷慨地假设为你提供服务的人甚至不厌其烦地把书脊折断。另一方面，我们还能如何理解这个世界呢？如果你走出门，你将立即被那些无法可靠地完成最基本任务的机构晾衣绳。作为一名员工，我走进的几乎每一个办公室都是一个破旧的巢穴，里面挤满了饱受打击的工人阶级、病态的自以为是的管理者（格拉德威尔的读者将他们视为高智商），以及在盲目裁员时向轻信的记者狂热地咕哝“人工智能”这个词的高管。许多这样的机构似乎是通过监管捕获或受企业合同（如铁丝网）束缚的客户而聚集在一起的。我已经记不清有多少次有人看过像毕马威这样的公司的工作，然后说“哈哈哈，也许我们都应该做咨询——然后我们就可以做糟糕的工作，每天的账单是两千美元。”这个笑话被过度使用，以至于你可以看到说这个笑话的人不情愿地摆脱陈词滥调。因此，当我创办公司时，我内心的一些叛逆的部分希望这会很困难，就像这对我个人来说一样可怕。如果这很难，是的，也许我不得不回到某个悲惨的办公室，并被微笑着谈论创新的低能人所包围，但这也是有道理的。摆脱这些结构并不容易。当然，其中的原因不仅仅是“哇，我们正在系统地培养出那些在工作中很糟糕的人，而他们甚至看不到这一点。”不幸的是，这确实是大部分的解释。 2025 年末，我承认说生意进展顺利是多么尴尬，然后说我会写更多。我已经五个月没有写任何东西了，没有什么微妙的方式来表达这一点，我大大低估了我们做得有多好。我正在撕掉创可贴：2026 年 2 月，我意识到我们已经产生了足够的收入，可以维持到 2027 年。在某些业务中，我与不在职但仍然超出我公司工资的队友分享了几种收入。在 2025 年的 40 个小时里，我在具有可衡量的成功指标的任务上每小时突破了 1000 美元，这笔钱在两年前看起来像是某种恶心的笑话，并且两位客户都要求重复参与，因为服务质量比专业公司所做的要高——我花了大约 10 个小时思考参与模型。今年还剩七个月。所有这些都是为了说两件事。首先，我不会假装每个人都会觉得它像我一样简单，但它足够简单，基本上任何能同时阅读软件和人文学科书籍的人都会没问题。 2 另一个原因是，这一切太容易了，我快要无聊得发疯了。 I. 蹑手蹑脚地爬到他们的门前，慢慢地打开门，但，妈的，有人把门设得太低了，我被它绊倒了，哎呀，跳起来，试图快速扔出一个终极的东西，只是希望吓唬他们，但是，哦，它只是杀死了他们两个，在油毡上割开喉咙的尸体，我只是把他们扔进垃圾箱，该死的合适的蓝壳，塞斯哨兵，我希望我能说这很难做事情有效。这将使世界变得有意义。我可以很高兴谈论极端的阴谋诡计。现实是，从服务交付到销售，所有这一切都或多或少是微不足道的。完成并交付两万美元的交易比在普通办公室进行冲刺所需的时间和精力更少。没有什么是高风险的——全球经济如此之大，对于一个高效的团队来说，你可以一遍又一遍地掷销售对话骰子，直到它变成 20。我个人在前六个月的销售额中犯了数十万美元，但我们没事。作为一家公司，我有很多事情需要改进——考虑到这一点，这可能听起来很愚蠢